近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤矿企业发展壮大核心竞争力的重要内容。山东新矿赵官能源公司牢固树立“现代企业靠文化”、“文化管企”、“文化强企”理念，以四维管控推进文化强企战略。

      一是建设安全文化筑牢根基。营造安全气氛，创新安全教育形式、方法，在工广及主要道路设置安全条幅、安全牌版；井口设立安全宣传电子屏，井下大巷悬挂着手指口述及安全警语警句，工作面悬挂着安全操作规程等，在学习室张贴职工“全家福”照片，借助亲情的力量，大力开展多种形式的安全文化活动，让职工上标准岗干放心活，促进矿井长治久安。

      二是践行管理文化绩优高效。积极推进企业自主创新，提炼形成企业文化“三套餐”：《企业文化手册》、《安全文化手册》和《廉政文化手册》。认真践行管理文化，注重在提素质、精谋划、细管理、严过程上下功夫，从源头上狠抓采掘质量达标，进而带动其它专业达标。开展党群特色工作，努力建设“本质安全、科技创新、质量效益、管理集约、环境友好、和谐小康”为一体的极具创新力和竞争力的现代化“六型”矿井。

      三是深化廉洁文化风清气正。围绕企业生产经营中心，通过开展“诺廉、述廉、考廉、评廉”、廉洁文化建设、“学《准则》、学《规定》、保廉洁、建强企”等一系列活动，提高党员干部的廉洁从业意识；通过实施“五位一体”权力运行监控机制、纪检监察工作巡视制度、廉洁勤政承诺制度，实现党员干部廉洁自律，堵塞企业管理漏洞，提高企业管理效能，实现效能监察与企业管理的同步、科学、健康发展。

      四是完善学习文化提升素质。推进素质提升工程，开展“技能创新升级”活动，举办职工技术比武、“学绝技绝活”、“以师带徒”等活动。发挥企业学校职能作用，实施“耳听、眼看、手练、口述、脑记”为内容的“五位一体”培训工作法，利用机修厂实景培训基地，大力开展“实景”培训，突出特殊工种培训重点，达到员工接受培训率、合格率、持证上岗率“三个”100%的目标。

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：一帆