文化，是土壤，为企业奠定生长与发展的根基。

 

      文化，是雨露，在企业前进中不断给予滋养。

 

      当你走进神宁集团煤化工分公司烯烃公司，就会感受到浓郁的文化气息。办公楼前的景观石上醒目地镌刻“科学和谐、厚德思进”八字核心价值观，在中央控制室车间办公楼、生产厂区以及现场厂房内到处都悬挂着有关安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化以及和谐文化的牌匾，其内容简单易懂，读起来也朗朗上口。一位员工这样说道：“在这里，你会随时随地看到企业文化的存在，也会随时随地被这种文化所感染和熏陶。”作为该公司的员工深切感受到了企业文化已在这里落地生根，对于每一名员工来说，企业文化不仅入眼，而且入脑、入心。

 

      煤化工分公司烯烃公司把深入持续宣传企业文化理念作为一项重要工作，通过内部简报、广播、牌板、电子屏等载体，充分利用班前会、学习日大力宣传，使企业文化理念达到了入脑入心的目的。在车间、厂区厂房、办公区三个区域建成“企业文化一广场、一条街、一长廊、一园地、一展厅”的全方位、立体式的企业文化宣教辐射网，对员工进行潜移默化教育，形成了独具特色的烯烃文化体系。同时，各车间、部室、班组层层制定符合自身发展需要的子愿景，形成自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景保证体系，为全面提高公司综合管理水平、全员安全意识，形成自我约束、持续改进的安全长效机制提供了坚实的文化支撑。通过文化理念持续导入、文化氛围多点营造、企业文化全员抽考，员工对企业文化的认知程度逐步提高。

 

      煤化工分公司烯烃公司结合自身实际，在借鉴、尝试推行“感恩”文化模式的基础上，又结合自身实际，创造性地提出了“孝德文化”工程，使企业文化的模式和体系更为宽泛，也使孝亲、谦和、感恩、团结的氛围日益浓厚，员工对企业发展的共享度和共存度也逐步提升；进一步改善员工思想道德意识，提升责任和素质能力，最终满足企业发展需求，实现以德治企、以孝治企。烯烃公司充分利用各种会议、报纸、网站、广播、简报等宣传平台营造氛围，开展孝德家庭报告会、孝德座谈会、观看孝德视频、聆听孝德音乐等形式，大力宣传对父母讲孝敬、对弱者讲关怀、对同事讲友爱、对工作讲责任、对企业讲忠诚、对社会讲诚信等“孝德文化”内涵，唤起员工对父母的孝心、对他人的爱心、对工作的责任心，学会感恩家庭、感恩企业，回报社会。依托各类载体，循序渐进，不断深化宣传效果，使践行孝德深入人心。在陶冶员工思想情操的同时，开展孝德文化“8+1”主题创新活动，“8”即为设置一条“孝德文化”长廊；举办一场“爱在传承中闪光”孝德家庭事迹报告会；开展一次“孝德、团队、责任、忠诚”主题征文比赛和演讲比赛；开展一场“百善孝为先”为主题的《时空论坛》访谈节目；开展一次“母亲节、父亲节送祝福”活动；开展一次“感恩亲情、勇担责任”主题歌咏比赛；开展一次“我向父母尽孝心”家庭实践活动；开展一次“企业关怀寄回家”活动。“1”即从“孝德文化”的不断渗透中身体力行，争做孝敬父母、知行合一、团结同事、勤奋敬业的典型。多形式，多途径的主题创新活动，在全公司范围内掀起了一股浓厚的孝德、诚德、爱德、仁德学习氛围，也将“孝德文化”推向了一个更高的思想境界。

 

      为进一步提高全体员工思想认识，改进工作作风，内强素质，外树形象，充分调动广大员工的积极性，煤化工分公司烯烃公司通过对“定置化管理、向不文明行为告别、准军事化管理”和‘孝德文化’主题教育四个行为文化载体进行不断总结、提炼、整合，使之融为一体，形成了具有自身特色的“四位一体”行为文化体系，为培养一支心怀感恩、敬业奉献、有一必争、有冠必夺，具有强大战斗力、服从力和执行力的员工队伍打下了良好的基础，有效地保证了公司的安全生产和健康发展，在煤化工分公司烯烃公司，每一项制度和措施的落实，在基层都能做到落地有声。

 

      煤化工分公司烯烃公司把企业文化建设与质量安全标准化建设相结合，利用牌板、橱窗等载体，完成了厂区内外文化氛围营造工作，对各办公场所、工业厂房标准化牌板进行规范统一，对设备、设施实行定置管理和颜色管理。在企业文化的耳濡目染和长期熏陶下，员工养成了规范操作、规范上岗的习惯，“手指口述”、“上锁挂签”、“一单两卡”等安全操作法深入到每个员工心中。

 

      一名在煤化工分公司烯烃公司已经工作五年的员工发自内心地感慨，“ 刚来的时候这里是一片沉寂和荒凉，现如今处处是塔林矗立，绿树成荫，机器轰鸣的繁荣景象。烯烃公司有着自身特有的企业文化，而且烯烃人也深刻的学习和领会了这种文化的精髓和内涵。烯烃人善于取长补短，善于不断改变，这种改变来自于我们随时随刻的学习、来自于优秀文化的熏陶，正是凭借这种不断创新和奋进的精神，才有了今天的烯烃公司……”

 

      煤化工分公司烯烃公司坚持以亲情活动凝聚人、鼓舞人，以人性化管理关心人、感动人。该公司先后开展“百日安全”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”、“安全宣誓”及“安全签名”活动，并制作融亲情、友情和爱情为一体的事故案例牌板，使安全文化理念不断向车间、班组、岗位延伸，让员工在企业文化中感知安全、践行安全。以企业文化宣贯为契机，大力构建具有烯烃公司特色的安全文化，推行人性化、精细化管理，引导员工相互关怀、相互提醒，共同构筑安全生产防线。进一步提高领导干部了解情况到一线、解决问题到一线、融洽感情到一线、排除隐患到一线、落实工作到一线、锤炼作风到一线的能力，同时改善员工心智模式。着力打造“让员工一眼就能看明白、用一句话就能让员工牢记”的安全文化长廊，以“七要点、十六化”本安体系为内容的牌板，并将公司各类会议精神、劳动模范、安全标兵、员工文体活动等作为橱窗内容，用无声文化激励员工，让员工牢记安全责任，在安全生产工作中形成事事有文化标准、处处有行动口号的良好局面。

 

      文化虽是“软实力”，却能变成“硬指标”。煤化工分公司烯烃公司生机勃勃的企业文化建设，凝聚了团队合力，培育了核心竞争力，提升了公司形象，正在成为助推集团公司建成国家级煤电路化特大型综合能源基地，世界一流企业，世界煤化工的“硅谷”的航母舰队跨越发展的强大内驱力。

本网通讯员：赵寅 张博

编 辑：一帆