为实现成本的有效降低，提高煤炭产销量，平庄煤业西露天矿结合三季度工作实际，开展了“降成本、增效益、促发展”活动，多渠道、多途径开展挖潜增效工作，到目前，全矿实现降耗增效150余万元。

 

      完善制度管理、加强过程控制。为保证煤炭生产的良好接续，该矿对闲置设备废旧物资处置相关制度进行了梳理、完善，对设备使用流程和处置流程进行了更严格的规范，并进行了全方位、多角度的过程控制，使此项工作有序进行。在全面梳理流程的基础上，该矿针对查找出的薄弱环节，完善了关键控制点的设立和制度建设，实现了对废旧物资处置全过程的控制，有效促进了设备检修使用过程规范性的提高，保证了此项工作始终沿着规范、高效、有序的方向运行.

 

      深入挖潜增效、实现最大效益。面对严峻的生产压力和资金投入，该矿各级管理人员动脑筋、想办法，多方位、多渠道实现降本增效。为了充分挖掘闲置设备废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，该矿以精细管理为着力点，提出降低库存、挖潜增效的具体措施，从修旧利废中“抠”效益，深挖管理潜能，对存放的报废设备及配件材料进行修复使用。今年上半年，共修复各种设备及配件2000余台件，创效160余万元，最大限度的发挥了资产的有效利用价值。

 

      加强检查考核、抓好制度落实。由于设备待修流程牵涉面广、检修工作复杂，为此，该矿将设备检修流程的规范化和各工作点的台账记录作为一项重点工作来抓，相继建立了设备回修月度交接台账、回收资金台账以及质量追踪台账。将机电设备到厂时间、检修过程、验收移交等资料及时、准确、完整性的列入考核范围，推动了设备质量的全面提高，保证了煤炭生产任务的顺利完成，为企业实现高产高效奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马晓东

编 辑：一帆