神宁集团太西洗煤厂在全体员工中牢固树立“过紧日子”的思想，以加强教育规范行为，以变废为宝节约成本，以科技创新增加效益，力求用最省的成本产生最大效益，实现降本增效。

 

      厉行节约，发起“淘宝”总动员。为增强员工节约意识，该厂自上而下，分别组织召开党委中心组会议、中层干部动员会议、班前会，多种形式让员工清醒认识经济形势的严峻性和“过紧日子”的必要性。制定《太西洗煤厂增产增收、提质提效、降耗降费指标方案》和《太西洗煤厂业务招待费管理考核办法》，完善材料领用、办公用品配备标准和宣传费、差旅费审批流程，进一步加强各类费用使用的把关、考核力度；为全体员工发放节能减排倡议书，在机关中积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，呼吁大家从节约每一度电、每一滴水、每一张纸的点滴小事做起，做自觉践行节能减排的楷模。

 

      修旧利废，拓宽“淘宝”市场。本着“能修不换、能代不买”的原则，各车间、单位积极发挥员工聪明才智，大力开展修旧利废活动。一分区储运车间利用回收草棒子封堵车皮，在工余时间组织员工对旧托辊、托辊架进行修复再利用，集中回收产品车带来的脏杂煤作洗煤车间干燥炉使用燃料，为厂节约大量燃料煤；一分区煤质检验科从节约一把笤帚、一公斤氯化锌做起，将废旧氯化锌桶改造成采样桶，节约了生产成本；检修中心在多次实践中提炼出的破碎机齿板堆焊技术、旋流器采用新工艺修复技术、管路翻转方法、闸门加空管提高磨损周期等成形的技术手段在全厂得到了推广应用，也让更多的管材、设备“变废为宝”。

 

      科技创新，提升“淘宝”质量。为使有限的太西无烟煤资源产生最大的效益，该厂以科技创新进行内部挖潜。完善了三分区煤泥脱水处理系统，利用一分区淘汰的圆盘过滤机，增加三分区过滤环节提升浮选精煤回收处理能力。针对二、三分区入洗原煤煤质波动大、煤泥含量大及可浮性差等实际，组织工程技术人员反复比对入洗原煤各项指标、参数，对粗煤泥回收工艺系统进行优化改造，使二、三分区精煤回收率分别提高3%以上。强化二分区工艺优化改造、一分区六道专用线翻车机等重点项目管理，将提高产率、稳定产品质量作为关键课题和重点攻关项目，组织工程技术人员进行技术交流与探讨，以科技的力量攻克技术难题，提增效益。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：一帆