| 重庆集团永荣公司多措并举打响扭亏攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-28 8:27:11 经验交流 | ||
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本网讯 重庆能源集团永荣矿业公司针对当前企业困难时期,主动采取措施苦练内功,积极应对市场挑战,动员广大干部职工增强“十种”意识,同心同德共克时艰,积极投身于扭亏补欠攻坚战,以优异的成绩向党的十八大胜利召开献厚礼。
该公司树立十种意识,即:一是增强大局意识。全员提高政治敏锐性,消除嘈杂之音、排除懒散之态、革除萎靡之形,坚决执行好公司一系列决策和部署,主动为扭亏补欠和公司发展分忧解困;二是增强安全意识。认真落实“学永贵,向管理要安全”的各项规定,牢固树立安全“零”的理念,纵深推进“02346”的安全管理模式,抓好“反松防松”、“三网”建设、“四大行动”、“打非治违”等重点工作;三是增强效益意识。算好投入产出帐,努力实现煤炭经济开采和有效掘进,洗选加工优化配煤结构,加强外购煤量、质、价“三控”,发电企业争取发电控亏少亏;四是增强成本意识。进一步树立全员全方位成本意识,增强“效率成本、工作失误成本、资产成本、费用成本、采购成本、人工成本”意识;五是增强营销意识。实施品牌销售,打好永荣精煤“绿色牌”,强化煤炭销售管理信息化和产运销全过程的精细化管理;六是增强质量意识。着力提高工程质量、服务质量、管控质量、操作质量和产品质量,做到不挖不合格的煤、不打不合格的进尺、不洗不合格的产品、不做不合格的工程;七是增强节约意识。严格执行公司出台的“迎接市场挑战,落实过紧日子”10条规定;八是要增强发展意识。在“创造环境”和“加快速度”上下苦功夫,尤其是青鹏技改、云南纳佐和丰盛煤矿的工程建设;九是要增强改革意识。淘汰落后产能,实施节能减排、减链缩层,探索产业整合和转移之路,降低管理成本;十是要增强民生意识。将一线职工的利益放在优先位置来保证,力所能及地做到工资待遇优先保障,劳保福利优先提供,为扭亏补欠创造好和谐的氛围。
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