【本网讯】 冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持把强化经营管理作为加快发展的源头活水，“疏”、“堵”结合，“管”、“理”并举，最大限度提升增盈创效能力，使效益成为“定盘星”。截止8月底，这矿节约材料费478万元，创建矿以来节约最好水平。

      这矿按照对标、追标、达标、创标“四步走”的推进步骤，制定8个专业102项对标指标，分解落实到科室、区队和班组，并通过区队月度纵向对标、矿井内部横向对标等多种形式，找差距、树标杆，持续挖掘降本潜力。建立完善定期清仓利库制度，盘活资源，减少占压，实现通用材料资源共享。进一步完善回收复用奖惩考核体系，大力开展修旧利废活动，从细微处降成本、控消耗、增效益。同时这矿还不断推广应用新技术、新工艺，加快高耗能设备技术改造步伐，确保成本控制指标得到有效控制。

本网通讯员：付伟明

编 辑：兰天