| 开滦集团国际物流公司港口分公司唱响降本增效“三部曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-28 10:17:38 经验交流 | ||
|
本网讯 开滦集团国际物流公司港口分公司开展和实施了一系列降本增效活动及措施，完成了维修费、材料费、水电费三项成本考核指标，同比下降了30%以上，唱响了“成本管控延伸化”、“维修自检扩面化”、“节能技改效益化”的降本增效“三部曲”。
将成本管控向班组延伸。该公司坚持成本精细化管理不放松，将成本监控指标细化延伸到班组和科室部门，并同班组设备包片包机制结果联动进行考核，同时在班组开展“节支降耗擂台赛”活动。通过活动实施，不仅有效减少了机电设备故障率，而且常用的托辊、油脂、照明灯等易耗品的物资采购费用也有了较大程度的下降。
将设备维修自检不断扩面。该公司充分发挥岗位兼并代的作用，打破岗位操作工界限和原有固定检修项目全部外委观念，通过自我检修技术能力评估和现场安全技术措施制定，不断缩减外委工程立项，利用无船期全员开展设备维修自检，上半年自行组织完成了3号给料机溜筒修补、皮带溜煤筒软内衬更换、6号给料机滚筒轴承更换等一批设备检修项目，共节省外委检修资金7万余元，为公司降本增效做出了表率。
向节能技改项目要效益。该公司不断发挥青年管技人员和班组技术骨干优势，在节能技改方面为降本增效创效益。一方面与集团公司团委“青年三十创新”活动相结合，通过实施供水管网优化、皮带照明系统集中控制改造等项目不断降低水电损耗；另一方面以工会“五小攻关”活动为载体，通过班组开展修旧利废、技术小革小改提高设备的使用率，从而减少了材料费用的支出。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com