本网讯 8月25日，陕煤建司总经理肖绪才对驻地吴忠市红寺堡石炭沟煤矿的安全、生产、经营和原煤销售等工作进行检查指导。

      肖绪才总经理首先深入石炭沟煤矿矿区现场进行了检查指导。先后走访查看了正在修建的职工活动室、职工食堂、矿区防洪堤坝、工业广场、机修车间、调度室等场所。在机修车间，肖总详细查看了矿井设备和机加工设备；在调度室查看了人员定位系统、瓦斯监测监控系统、以及矿井通讯联络系统的运行使用情况，仔细询问了矿领导井下带班、队干跟班情况，并通过系统进行了复查。

      在随后召开的调研会议上，肖总经理分别听取了该矿分管领导对矿上安全、生产、经营、销售、党务、工会等方面工作情况汇报。并听取了各部门负责人对所分管工作情况汇报。在此，肖总经理对井下皮带运输巷改造和原煤销售等方面工作作了具体指导。

      他说：通过现场的走访和实地查看，石炭沟煤矿的变化和所做的工作令人满意，给我的感受有四点：一是石炭沟煤矿地处条件艰苦，但大家的工作热情不减，职工士气很大；二是艰苦环境使大家意志得到了磨练，大家能团结一心，把自己工作完成的很好；三是大家为了公司、矿上利益，舍小家，顾大家，这种精神是难能可贵的；四是矿上的安全方面工作抓得紧，抓得实，没有发生任何安全事故。总之，大家付出了很多，工作业绩令人满意，他请矿上的领导带去自己对职工的问候，他说石炭沟煤矿这种精神值得学习。

      在此，肖总经理从宏观角度向大家分析了全球当前的经济形势和国内煤炭市场走势情况。指出了企业发展中存在的不足和矛盾，提出了工作要求：

      针对企业目前面临的困难，他鼓励大家不要气馁，拿出自己勇于战胜困难的勇气和决心、依靠我们自己的力量和工作上的积极能动性，采取有效措施，去化解矛盾，战胜一切困难。

      肖总经理指出： 一是要以销售为龙头，多想办法，找对用户，以情感人。继续加强与六盘山电厂合作伙伴关系的建立，要把工作做细、做实，要尽最大努力占领住市场； 二是要降低成本，加强指标考核，结合矿上实际找准对标标杆，通过加强劳动用工管理，降低人工成本等措施，把制造成本尽可能降到最低; 三是要大力推广技术革新、技术改造。一个技术革新、技术改造项目的实施，节约的将是一大批资金，如：支护方式的优化、井下水仓的改造等等； 四是要加强日常管理，减少浪费，管理要管出水平，管出境界。要使企业具有竞争力，首先要有成本优势； 五是矿井要按45-60万吨实施矿井扩能改造，这一工作要提到议事日程上，加大这一工作力度。 六是把矿区周边资源争取过来，增强企业实力。 七是因地制宜搞好职工文化生活，要让职工有种回家的感觉，要让职工感到组织的关怀、同志的关怀。

      会后，肖总经理还特意看望了新来矿的大学生，在与他们交谈中，肖总经理用自己现身说法和自己曾在基层工作中的成功经验，语重心长的鼓励他们说：你们是矿上的希望，也是公司的希望，虽然矿上现在条件还很艰苦，但越是困难的时候，越是能磨练人、锻炼人。你们还很年轻，希望你们会有所成就，要深入到基层区队，挑起那份重担，好好工作，增长你们的才干，几年磨练下来，你们一定会有很多的收获，会有一种成就感。

      肖总经理此次对石炭沟煤矿的检查指导，给该矿矿干部职工以极大精神鼓舞。大家表示：要在今后工作中加倍努力，为公司、为石炭沟煤矿的又好又快发展做出积极的贡献。

本网通讯员：邓宏 郭晨

编 辑：西江月