| 冀中邢矿集团油脂分公司形势任务教育为“御寒”蓄力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-28 14:53:52 经验交流 | ||
|
本网讯 面对严峻的经济形势和竞争激烈的粮油市场,邢矿集团油脂分公司扎实有效地开展形势任务教育,为抵御当前经济“寒冬”蓄力。
该公司党总支将深化形势任务教育纳入党政工作议事日程,围绕全年任务目标、降本增效,把形势任务报告会及职工思想动态分析会作为强力抓手,每周向职工讲解当前国内外及企业面临的形势,把双增双节做为宣讲重点内容。一方面结合本单位实际,从成本上分析,详细列出今年与去年花生米采购价格对比表,以及各类油品今年与去年的价格比,通过清晰有力的数据,让职工认识到仅一吨花生米采购价格就比去年增加了近400元,而油价却涨幅很小;另一方面结合实际岗位讲,帮助职工算清经济帐。同时,由宣传干事组成形势任务报告团,深入到生产经营一线,利用职工会、班前班后会时间,以讲解、竞赛、印发宣传册等多种形式把“双增双节”贯彻到职工心中。该公司党总支还以班组为落脚点,每位中层以上人员结对1-2个基层班组,帮助解决班组遇到的有关问题,及时对班组工作给予指导和点评。
组织管理人员观看“砍掉成本”讲座视频,学习《细节决定成败》《管理时间的黄金法则》书籍,让管理人员转观念,换思维,变行动。开展“增收节支大家谈”活动,让职工查找自己岗位增收节支源泉,揭摆各种浪费现象,制订各自岗位的增收节支措施。广泛开展合理建议征集活动,评选“金点子”、“增收节支模范”,对有价值的建议、增收节支业绩突出的个人进行表彰奖励。把各支部开展“双增双节”活动情况与支部月度考核挂钩,不定期检查。目前,油脂分公司职工在日常工作中已养成了节电、节水、节纸的良好习惯;生产中严格控制工艺流程,产品做到一次合格,特别是在大批量食用油灌装中,强化精细管理,油瓶报废率控制在了1%以下;加强采购环节管理,盘点库存物资。据粗略统计,8月份以来,该公司增收节支资金达5万多元。
| |||