昔日，这里因抗日名将左权将军在此殉国而得名；

　　今日，这里因正行能源公司的生根而更加夺目耀眼。

　　昔日，这座煤矿年产不足十万吨，经营却举步维艰；

 
　　今日，这座现代化的全国文明煤矿，迸发出勃勃生机。

 
      三年，在历史的长河中只是短短的一瞬，但对冀中能源井矿集团正行煤业来说，却是实现跨越式发展的三年，取得硕果累累的三年，是同心同德战胜诸多困难，打赢攻坚战，各项工作取得显著成效的三年。2008年8月8日，是正行人一个难以忘怀的日子。就在这一天，正行人走上了在异地创业的征程。为了井矿集团的大发展、大跨越，他们走出河北，在山西左权开疆拓土，轰轰烈烈展开了井矿集团异地发展神圣的事业。自公司成立三年多来，在冀中能源井矿集团的正确领导下，正行人以不寻常的勇气和信念艰苦奋斗，收获惊人的成功。三年多来，正行煤业克服基建任务重、生产系统不完善、地方政策性停产等诸多不利因素，紧紧围绕 “高起点建树，高标准运作，精细化管理”的工作思路和建设“和谐稳定、健康快乐、规范守纪、高产高效” 一流现代化矿井的企业发展目标，凝聚团队、艰苦创业、奋发图强、加快发展，将一个管理混乱、步履蹒跚、年产只有9万吨的小煤窑转变为一个生机勃勃、快速发展的年产百万吨的现代化矿井，并建成了井矿历史上第一个百万吨采煤队，一跃成为井矿集团第一大矿和左权县的利税大户。

 

　　怀揣梦想，艰苦奋斗化蛹成

 

      三年多年的风雨兼程，三年多的艰苦创业。正行人在晋中大地立下了雄心壮志，努力实现人生价值，成就事业，创造了集团公司域外发展的新历史。公司不仅实现了快速发展，也锤炼了一批能征善战的过硬干部和职工队伍。涌现出一大批优秀中青年干部，他们政治觉悟高，开拓创新意识强，在自己岗位上严谨务实、拼搏进取。人们不会忘记刚接管企业之初，公司干部职工克服生产条件差、地处偏僻、环境艰苦等一系列困难，舍小家，为大家，顶严寒，冒酷暑。没有宿舍，就风餐露宿、口嚼凉馒头，住在简易房，资金不足，他们就发扬奉献精神，优先生产，共渡难关……就是在这样异常的条件下，不断加快矿井建设步伐，在创业的道路上奋力前行，没有一个人掉队，为了集团公司和正行的发展，正行人义无返顾。那些默默无闻、无私奉献在千米井下辛勤劳作的员工，他们没有豪言壮语，也没有做出惊天动地的事情，而他们用最平凡、最执著、最质朴的精神和品格，在正行创业史上续写着人生的誓言，走出了一条创新奋进超越的发展之路，赢得了人们的尊重和赞誉。具有正行特色的“特别能创业、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的企业精神，为建设适应企业发展要求的过硬班子、过硬职工队伍、实现企业又好又快发展提供了强大的精神支柱和力量源泉，使一座崭新的现代化矿井拔地而起。
 

　　气势如虹，敢立潮头蓄势待发

 

      市场竞争的残酷现实告诉正行人，市场不会同情弱者，只有自强自立，才能在市场竞争中占有一席之地。“没有先进的理念就没有先进的企业”，观念更新是企业再造的先导。以魏满刚为首的党政领导班子面对这个原来年产只有10万吨的小煤矿，面对艰苦的工作环境和薄弱的管理基础，他们横下一条心，不能辜负冀中能源和井矿集团领导的期望，提出了“和谐稳定、健康快乐、规范守纪、高产高效”的工作思路和把正行能源建设成为井矿集团第一大矿和山西左权第一大矿的宏伟目标。公司总经理魏满刚，这位年轻、睿智的领导人把事业看得重于一切。在很短的时间里，他把自己全部的感情与热情融入了公司，抓管理，抓安全。作为正行事业的带头人，他不辱使命，在公司新的建设事业中，以煤炭人特有的智慧和坚韧，谋篇布局，组织管理，带领正行人奏响了一曲改革、创新、发展的恢弘乐章。

 

      三年多来，正行人以打造“第一大矿”为己任，坚持从狠抓制度建设入手，建立健全了120余项包括党政工作、安全管理、经营管理、现场管理、精细化管理、全面预算管理等企业管理制度。以前所未有的力度推进技术进步，根据井下地质条件，经反复研究论证，建设性地提出了使用综合放顶煤采煤工艺，并积极与厂家联系，购进并安装了100架综采支架，为打造百万吨采煤队创造了条件。并对生产建设条件进行一系列技术改造，先后完成了主井皮带、地面皮带、排水管道、水泵、风、水管路的安装工作。大力加强安全基础设施建设，积极推广应用综采综掘新工艺。组建素质高、业务精的职工队伍，加大对本地职工的安全技术培训力度，先后选派4批80余人到万年矿学习综采和综掘技术，为安全、高效生产打下坚实的基础 
 

　　快马加鞭,创业路上捷报频传

 

　　经过了艰苦创业的正行人，格外珍惜眼前付诸心血和汗水换来的崭新企业。而此时此刻，正行的改革发展工作千头万绪。面对新的征程和新的挑战，公司领导班子以创新为企业再造的灵魂，实施全方位管理，跨越国有企业的固有模式，吸纳最新管理理念，实施适合企业特点的管理创新。三年多来，公司始终坚持“省下的是收入，浪费的是工资”的成本管理理念，不断加强成本管理， 2009年，综合成本控制在了186.73元/吨；材料成本实现了23.12元/吨，比集团公司计划降低了2.38元/吨；电力成本控制在了3.4元/吨，降低了成本费用，提高了经济效益。同时，建立健全了设备维护、检修和保养制度，定期对机电设备、综采设备、综掘设备进行检修和维护，延长了设备的使用年限；建立了严格的《以旧换新领用制度》，对设备备件、阀门管件、有色金属、仪器仪表、电料、各类工具等均实行以旧换新，有效地杜绝了浪费现象的发生。

 

      2011年，公司党政紧紧围绕生产实际，统筹兼顾、合理安排、严密组织，克服了外部环境困扰、工作面水大、政策性停产的困难情况下，以高产高效为抓手，以劳动竞赛为载体，生产原煤90万吨，销售收入4.47亿元，利润实现7989.6万元；质量标准化达到一级标准，杜绝了零打碎敲和二级以上非伤亡事故的发生，全面实现了安全生产。并建成了井矿历史上第一支百万吨采煤队。

 

      三年来，正行煤业相继荣获全国“文明矿”，冀中能源“先进基层党组织”、安全生产“先进单位”，集团公司“先进党委”、“先进单位”、山西省晋中市“四星级职工之家”等荣誉称号。 
 

　　和谐奋进,吹响300万吨进军号角 
 

　　战略对于企业，如同军事的军事路线，决定着企业存亡兴衰。在危机关头，正确的战略就是定海神针，使企业的航船能够破浪前行。如今，正行人正朝着更高更远的理想目标迈进，继续弘扬“特别能创业、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”企业精神，着力建设“生产安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型”企业。坚持以人为本，文化引领企业发展的作用，改革创新，激发团队活力，锐意拼搏进取，引导广大党员干部要以更高的责任意识，以更加强烈的使命感、责任感抓好矿井复产前各项工作。进一步解放思想、更新观念，牢固树立“只有复产才能发展、只有复产才能解决一切问题”的思想，坚定战胜一切困难的信心和决心，把思想和行动统一到矿井生产建设的战略指导思想和工作部署上来，自我加压、知难而进，全面吹响了300万吨矿井建设的和谐奋进号角。

本网通讯员：贾章峰

编 辑：晓岚