本网讯 下石节煤矿面对煤炭市场新形势，以安全促效益，不断加强安全管理能力，以“四个给力”，确保全年各项工作任务顺利完成。

      给力质量标准化建设。始终坚持抓质量促生产、保安全、增效益的发展理念，确立“抓井下、带地面、各项工作上台阶、创水平”的工作思路，建立了党员干部示范体系，以“党员干部树旗帜，多做贡献当模范”为主题，在全体党员干部中开展了“创争促生产，规范行为保安全”活动。 “创”，就是创建质量信得过工程，创质量标准化工程，做素质提升的模范；“争”，就是争当践行理念带头人，争当规范操作示范人，争当安全管理执行人，做遵章守纪的模范，精心打造高标准、高质量、高品位的质量标准化工程。明确了党员干部质量标准化责任和目标，把达

标规划和目标分解到班组和个人，做到项项有规划，层层有目标，人人有责任，个个有压力。

        给力安全文化建设。着力建设了全方位安全文化体系，将党员干部的行为可靠性提高到安全文化的高度上，开展安全文化建设三个“深入”活动。一是把安全文化主体建设活动引向深入。党员干部把安全管理上的好做法和经验上升到文化理论高度，教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系。二是把安全文化氛围营造活动引向深入。深入开展了安全知识、安全技能和安全态度教育活动，经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高党员干部的安全意识。三是把安全文化环境优化活动引向深入。不断强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”，实行现场管理标准化，改善作业环境，提高安全生产质量。强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

       给力本质安全人建设。加强了职工安全学习和教育工作，通过加强安全学习来促进职工安全素养的提高，通过案例教育来强化职工的安全意识，通过法制教育来增强职工的岗位意识。建立了本质安全人管理制度。把管理制度作为创建本质安全人的根本保障，坚持继承与创新相结合，创建了本质安全人的管理制度系统。通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成了“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位本质安全人管理体系。

       给力干部作风建设。积极开展了“零点行动”及不定期动态安全检查制度，每月不少于１次，加大了干部作风检查力度，对工作不实、不按规定入井、迟下、早上、脱岗、漏岗、完不成下井次数和抓“三违”指标的，给于重罚。使党员干部真正从思想上高度重视，以安全责任为先，自觉加强作风建设，把作风务实、安全责任落实作为党员干部的基本素质来强化，时刻保持清醒头脑，真正把心思用在干工作上，把功夫下在抓安全管理上，用心想安全，用心谋安全，在行动上全力以赴，各负其责、各尽其能，全面提升了安全管理水平。

本网通讯员：常铜平

编 辑：远帆