| 山东新矿集团华丰矿五条“提升线”推进职工素质提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-29 8:00:18 经验交流 | ||
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本网讯 山东能源新矿集团华丰煤矿一个有着百年历史、千米深井、万名员工的老企业。自去年以来，大力拓宽员工多维度成长通道，通过开辟“学历、技能、专业、专家、职务”五条提升线，为员工成长成才开辟了“绿色通道”，赋予了劳动竞赛新的内涵。
开辟了由“初高中”向“专本科”及研究生成长的“学历提升线”。为促进企业可持续发展，鼓励在职员工报考各类本、专科学历教育，大力支持员工参加各类学历教育和职称、执业资格考试。今年，该矿321名职工被山东科技大学继续教育学院录取，成为2012级“矿山机电、煤矿开采、采矿工程、自动化、经济管理、管理科学”专业的本（专）科函授班学员。
开辟了由初、中、高级工向技师和高级技师成长的“技能提升线”。我们按照集团公司《“十二五”人力资源规划》和《素质提升工程》等有关要求，通过理论学习和实践锻炼，全面提升职工队伍思想、文化、业务等综合素质，计划利用五年时间，培养造就600名高技能人才，使员工的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才比例趋于合理。
开辟了由初级职称向中、高级职称成长的“专业提升线”。选派大专院校毕业生担任实习技术员，达到充实基层技术力量、优化人才结构、锻炼优秀新人的“三重目的”。对于取得后续学历，符合急需专业的工人，采取公开招聘的方式充实管技岗位，促进岗位成才。
开辟了由优秀专业技术人才向科学带头人成长的“专家提升线”。以建设高水平科技人才为重点，紧紧抓住开发、培养、使用三个环节，通过成立技术攻关小组、开展专业技术人员“两评一讲”（作业规程评比、创新成果评比和技术人员上讲台）活动、课题研究以及工程技术人员封闭式集中培训学习等形式，培养造就了一批适应新一轮发展的高素质专业技术人才队伍。
开辟了由一般管理人员向中、高层管理人员成长的“职务提升线”。注重人才创新，加强人才的培训培养，建立储备不同岗位需要的人才库和复合型管理人才、专业技术人才的“双通道”晋升机制，完善“育马、相马、赛马”机制，激发人才活力，为企业发展提供智力支撑。每年均有20余名一般管理人员得到提拔重用，向省外对口援助输出管理人才和技术工人200余人。
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