自“管理提升”活动展以来，三处始终坚持以加强科学管理，提高管控水平，推进科技创新，确保安全生产为根本，细化短板、制定措施 ，分解责任、狠抓落实 ，全面整改、力促提升 ，深化活动、确保实效。上半年实现营业收入47033万元，利润2885万元，下半年，三处进一步推动“管理提升”活动的全面实施，更好地保安全、保增长、保稳定，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

确保安全，内外兼攻夯实基础突破瓶颈

      下半年，三处安全生产指导方针是：全面贯彻5月29日两级集团安全工作会议精神及公司有关安全生产要求，继续执行该处安全1号文件精神，确保全年安全生产。 

      三处将根据现有的人员、设备状况，科学核定施工能力，保持适度发展规模，保证每个项目有足够的管理、技术力量。要求各项目部从解决思想认识入手，保持冷静头脑，合理安排生产计划，客观制定循环时间，严防侥幸心理，严禁冒进现象，切实做到不安全不生产。

落实三大规程、岗位安全红线和岗位标准的学习、培训和考核工作，认真开展“转变作风、深入基层、全面梳理、规范达标”安全专项治理活动，夯实安全管理基础。

进一步加大安全检查频度、力度，查找“低老坏”的管理习惯和行为，对查出的“三违”进行深刻剖析，查找深层次原因，出台针对性解决措施。

抓好季节性安全生产，提前考虑防暑、雨季“三防”和冬季“四防”工作，同时结合工程特点，重点做好潘一、潘三和小庄等项目的“一通三防”工作，红四、丁家梁、莱新西风井、磁西等项目的防治水工作，以及磁西、祁南等深立井井筒的提升运输工作。

严格落实处领导分片包点制度和项目部干部值班带班制度，确保各级干部靠前指挥。制定十八大期间安全生产、稳定专项措施，重点摸排不稳定人群，加强火工品管理，确保十八大期间的安全稳定。

科学管理，拓宽生存空间增添发展活力

      积极调整施工结构。该处张庄铁矿1#副井井筒掘砌工程已于7月5日顺利竣工移交，较合同工期提前了116天，实现了安全、优质、高效，业主给予很高评价。二期工程已与马钢集团、张庄铁矿达成意向，合同条款基本谈妥，工程量近24万m3。目前项目部正在进行改绞前期准备工作，9月15日开始临时改绞工程，改绞结束后转入二期工程施工。该项目部严格按照公司模式化标准和机械化要求，确保高起点开局，抓好现场管理，加强劳动组织，并积极做好二期从业人员的培训和专业技能工人的培养工作。 
      精心筹备印度项目。印度斯坦锌矿项目，是三处近年来承建的第二个国际项目，也是进入印度的第一项工程。三处成立了由机电副处长杨思臣为组长的领导小组，项目班子业已组建完成，施工人员选定就绪。拟定生产副处长唐胜民兼任项目经理，于7月底组织技术、财务和预算等人员赶赴印度，就施工所需设备、材料的型号、价格等开展多方调研，近日将拿出全面的考察报告。同时，国内目前能够提前开展的人员证件办理、设备材料采购等相关工作已经全面铺开、进展顺利，确保施工人员按照时间节点需要分批次进驻工地，确保施工设备10月15日前按期运至施工现场，力争2013年元旦前具备开挖条件。

深化管控，考核挖潜降低发展成本 

      面对急剧变化的市场环境，三处上下已经做好过“紧日子”的打算，坚持开源节流、考核挖潜，并出台了一系列措施。

      一是每项工程做到从工艺、方案、材料管理、施工签证、工程结算的精细管理，特别是对于停工、辅助项目，职能部门提前考虑，帮助、督促项目部想办法争取业主补偿；对于非正常施工项目部，积极与业主沟通，多签证或争取补偿，尽可能减少损失，实现利润最大化。

      二是矿建项目坚定不移地推行班组考核和光面爆破考核，深挖节约潜力，对每个项目的节超情况进行深入分析，推广好的经验，帮教后进单位，促进共同提高，确保年底实现主材消耗比预算定额下降6%的预期目标。

      三是细化钻探、冷冻工区、二期工程考核，目前两个工区的考核仍局限在工区层面，未细化到各个站点及搬迁费、材料费、机械费等具体项目，节约潜力较大；同时就即将开展的二期工程，该处将研究出台相适应的考核办法，确保考核覆盖率及效果。 
      四是精简后勤辅助人员，在保证满足安全生产需要的前提下，各矿建项目部根据人员配置现状，压缩10-15人，进一步提高人工工效。 
      五是严格控制非生产性开支，重新修订《非生产性开支管理规定》，涉及到招待费、差旅费、车辆维修费、印刷费、书刊订阅费、文明施工牌版制作费、办公设备采购和维修费等方面内容，明确流程、控制标准，减少不必要的浪费。 

      科技创新，发挥优势提高核心竞争力 

      该处依托在建的高端施工项目，对冻结、矿建施工技术的制高点进行攻关，重点围绕《立井施工主要机电设备及安全信息采集系统》、《908米地下水特大流速岩层冻结关键技术》、《蒙陕甘宁地区冻结井筒深孔光爆关键技术》、《西部地区孔隙水地层立井工作面预注浆关键技术》、《超深立井安全高效施工关键技术与成套装备研究与应用》和《超大直径深立井快速施工技术研究与应用》等课题开展研究，力争早出成果，进一步提高该处核心竞争力。 

      高度重视工程质量，落实各项质量管理制度，保证各分部分项工程施工质量，积极申报“太阳杯”工程。规范施工措施及施工资料样式，确保技术资料真实、清晰，竣工移交资料要做到及时、完整，为工程结算提供依据。

本网通讯员：侯广坡

编 辑：徐悉