【本网讯】陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿切实把精细化管理工作深入细致推行下去，全面开展“线长负责制”工作法，落实安全生产基层基础管理工作，提升了矿井安全管理水平，全力打造“安全生产精细化管理示范矿井”、“安全文化建设示范矿井”和“安全质量标准化先进矿井”。

　　该矿井下现场点多、面广、战线长，安全管理难度也随之加大，为了缓解安全技术管理上的压力，提高安全质量标准化管理水平，实现工程技术人员的综合利用、科队责任一体化、井下管理在线上的整合，实现安全质量标准化动态达标，该矿结合时间，在井下全面开展“线长负责制”工作法。做到从区域、线路上的全面覆盖，使井下实现条条线路有人管，片片区域有重点，达到全面负责，重点突出，从而实现全矿人才资源的整合共享，促进矿井安全质量标准化工作整体迈进，企业本质安全程度不断增强，激励士气、确保安全、提高生产效率、提升精品细化品质、降低成本，预防和杜绝生产安全事故，确保精品工程达到精品标准，亮化美化职工工作环境，让职工快乐工作、体面生活。

　　同时，不断进行优化和拓展，把井下各线的管理在安全质量、文明生产基础上加入了人文标准化，由安质科、生产科、动力科、通风科、调度室等部门科长及工程技术人员每人承包一条线，担任线长。线长对所承包线的工程质量、文明生产、以及机电、运输、通风等专业的安全质量标准化工作负总责。全面实行挂牌式管理。严格要求负责的单位、辖区的日常管理和安全生产各项管理工作，对所承包线的工程质量、文明生产、机电、运输、通风等专业的安全质量标准化工作负全责，及时帮助区队解决问题。每旬到自己分管线的检查次数不得少于三次，认真检查线路的各项工程质量、系统安全隐患的排查和落实整改工作，对存在的问题和隐患，及时通知相关单位定期整改处理。

　　“线长负责制”实行月、季、年度考核。各线线长每月对所管辖线路进行认真排查，其次数每旬不得少于三次，升井后，及时在隐患排查台账上进行详细登记。并督促相关单位及时整改存在的问题。每季度，由安质科组织有关领导、科室进行联评。全年由有关领导、科室进行总评，对完成情况最好的单位奖励，完成情况最差的单位罚款；并对在“线长负责制”工作中成绩突出的单位、部门、及个人给予表彰。

 

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天