| 川煤集团达竹中山煤业公司多举措驾驶煤质管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-3 8:14:15 经验交流 | ||
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本网讯 川煤集团达竹中山煤业公司把煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程来抓，坚持源头和过程控制，严格把关，确保煤炭质量，为下半年完成全年经营目标打下基础。
严把宣传教育关，充分利用广播、管理人员学习会、职工学习会等多种形式，引导干部、职工认清煤矿市场疲软条件下抓好煤质管理的重要性，营造出人人关心质量、多出煤、出好煤、洗优质精煤的浓厚氛围；强化放煤工、跳汰机司机、采制样工等重点岗位人员必知必会知识培训，使其做到规范操作。
严把机制建设关，细化了灰分管理、杂质管理等煤质管理专项考核标准，形成了营销科牵头、洗选厂、采掘各区队各负其责、监督有效的质量管理体系。
严把源头管控关，针对异常复杂的采场地质条件，着力加强现场地质预测预报，优化采场设计，严格生产系统控制，坚持合理配采，提高资源回收率，稳定煤炭质量。
严把杂物回收关，建立了采掘区队、皮带处、运转区、选煤厂和营销科等煤质责任制度。严把煤质监督关，建立了日常的煤质巡检制度，安排专人24小时现场监督检查生产及运输环节的煤质情况，定期开展井上、井下煤流系统大杂物责任落实活动，及时分析煤质影响因素，确保煤质动态达标。
严把煤质分流关，对不同质量的原煤分别提升、分别落地、分别入洗，对落地混煤、入仓精煤、配装混煤质量实行严格监测，根据用户需要生产出质量合格的混煤和精煤产品，有力地推动了品种结构最优化，以提高矿井综合效益。
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