河南煤化新疆公司充分研究当前市场形势，合理安排组织生产，趁此时机加强管理，勤练内功；增收节支，减能降 耗；有进有退，扬长避短；放慢投资，提高抗风险能力；用成本优势占领市场；以销定产，以效定产；努力配合国家和企业的政策，让职工树立信心比黄金更重要等一系列做法，努力打好三季度漂亮仗。 

     他 们的主要做法有：加强管理，勤练内功。面对煤炭行业的低谷，河南煤化新疆公司所有干部职工不燥不馁，而是努力思索，合理统筹，积极应对当前市场形势。进一步加强管理，细化责任，不断提升工作执行力、工作水平和工作质量。同时更加注重员工培训、企业文化等软实力方面的提升，7月份，各子公司培训活动明显增多。 

      增收节支，减能降耗。面对严峻的行业形势，河南煤化新疆公司下大力气抓好成本管控，大力开展节能降耗、修旧利费等活动，能利用的充分利用，能不花的坚决不花，把有限资金全部用于企业发展。呼吁大家从身边抓起，从小事做起，以节水、节电、节气、节煤为中心，形成节约为荣、浪费为耻的良好氛围。努力推进群众性创新和小改小革活动，以工艺的改进和职工的自觉带动成本的节约，达到降本增效的目的。 

      有进有退，扬长避短。河南煤化新疆公司根据市场需求伸缩产量，实现产销平稳。在各子公司原煤销售不好的时候，安排减少产量和原煤存储。7月份以来，与国内日益严峻的市场形势相反，伊犁周边煤炭市场反而一路走俏，永宁煤业紧紧抓住有利时机自我加压，强化生产组织，重点抓好产、流、储、销四大环节，确保了多出煤出好煤，实现了产销两旺。 

      坚定信心，迎战困难。河南煤化新疆公司积极引导广大干部职工，面对危机在为行业困境表示担忧的同时，也要对未来发展前景持谨慎乐观态度，要明白信心比黄金更重要的道理。努力配合国家政策，认清行业形势，要相信困难是只是暂时的，一时的经济波动，并不会阻碍我们拼搏奋进的步伐。只要我们坚定信心，危中求机，打好三季度漂亮仗，就一定能够战胜危机，取得胜利！

本网通讯员：王金海 张丽君

编 辑：徐悉