本网讯：神宝能源公司管理提升活动第一阶段即全面启动、自我诊断阶段自5月末开展以来，按照集团公司统一部署，结合企业工作实际，全力开展活动，截止8月末，第一阶段活动全部结束，并取得了良好的成效。

 
       管理提升活动是全面贯彻落实国资委和神华集团公司关于开展管理提升活动的部署和要求，是公司“找差距、抓整改、促提升”活动的深入推进，是实现“科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”发展战略的重要保证。 活动分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价3个阶段，6个环节展开。

 
       活动开展以来，神宝能源公司精心研究，科学制定活动方案、确定总体目标、总体思路和工作推进计划，成立领导小组和相关工作组。并在活动第一阶段，广泛宣传，认真组织学习，统一思想、营造氛围，深刻理解和认识管理提升活动的重要意义和必要性，在此基础上，通过召开分析讨论会，全面分析现状，进行自我诊断，确定对标方向。

       活动中，公司机关部室按照职能部门职责，从业务素质、履职能力、工作作风、主动性与执行力方面，采取自我梳理诊断、相互对标、基层评价等方式，找出短板与不足；业务工作组按照专业分工，在风险控制，科技创新、节能环保等方面深入剖析、准确定位，查找制约企业可持续发展、影响企业综合绩效的关键问题；生产、筛分、机电设备维修、铁路运输、发供电等基层单位根据实际，从安全生产、运营管理、成本控制等方面入手，认真梳理存在的突出问题和薄弱环节，找出管理短板与瓶颈。截止8月末，公司仅在活动第一阶段——全面启动、自我诊断阶段就从本安应用、安全管理、责任落实等18个方面共查找、筛选、梳理出140项差距，已整改完成92项，整改率完成65.7%，目前公司管理提升活动即将进入第二阶段即专项提升、协同推进阶段。

本网特约记者：白静

编 辑：莫日根