| 元宝山露天矿班组建设亮点频现 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-30 23:39:41 经验交流 | ||
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【本网讯】 多年以来，元宝山露天矿始终把班组建设作为加强企业基础管理的重要内容，从建章立制、强化指导、创先争优、经验交流入手，不断推进班组建设，巩固和发展了班组管理成果，提升了班组整体建设水平。 建章立制明方向。为持续提高一线班组的战斗力，该矿紧紧围绕企业发展目标，不断修正班组建设方向，并于去年制定下发了《“工人先锋号—优秀班组”创建活动实施细则》、《基层班组建设标准及考核办法》等班组规章制度，健全了基层班组班委会、五大员组织机构，进一步加强了班组的制度建设；同时把基层班组作为推进“手指口述”安全确认工作法、“6S”现场管理法、准军事化管理的平台，进一步规范了班组员工的作业行为、提高了班组员工的整体素质、有效提高了班组的执行力。 强化指导求发展。为使班组建设走上健康发展的快车道，该矿不断加强班组建设领导体系建设，目前已形成党委领导、行政支持、工会负责、班组建设办公室组织协调的工作格局。矿安监、政工部等职能部门密切配合，根据自身职责和特点，做好班组安全考核、思想教育等工作，确保班组建设始终富有活力，富有成效，推动各项工作不断向前发展。 创争活动不断线。为深入推进创先争优活动的深入开展，该矿坚持开展“安康杯”竞赛、“三零六化”星级班组评选、“工人先锋号——优秀班组”评选等劳动竞赛活动，对安全无事故、生产无隐患、组员无“三违”、管理无缺陷的先进班组，给予重奖，让班组成员共享劳动成果。此外，该矿还定期组织班组岗位练兵和技术比武活动，使班组不断创造更优的工作业绩，提高管理水平。 经验交流促提高。为创新班组工作思路，该矿还以承办平庄煤业班组建设现场推进会为契机，认真总结自身在班组建设方面的成功经验和存在的不足，并与来自各矿、各二级单位的主抓班组建设的领导、基层优秀班组长进行了广泛深入的工作交流，拓展了工作思路。同时该矿每年还定期组织全矿五十余个班组的一百多名班组长进行脱产培训，培训课上除教授班组管理、安全管理等知识外，还让班组长们走上讲台，畅谈各自的好做法好经验。及时交流班组管理最新动态，展示班组建设的最新成果，为全面提高班组管理水平搭建了一个学习提高和经验交流的新平台。
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