人才是科学发展的第一资源，人才队伍建设是一项长期的基础性和战略性工作。尤其在当今飞速发展的时代和新的形势要求下，人才作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，这也对人才队伍建设提出了更新、更高的要求。近年来，元氏矿业公司党委在上级党委的正确领导下，以解放思想为前提，以打造“11535党建工程”品牌为目标，坚持抓班子、带队伍、保发展、促和谐，不断加强企业人才队伍建设，提高职工整体素质，走出了一条以发掘聪明才智、激活知识价值、推进学习创新、赢得科学发展、适合企业发展的人才队伍建设新路子。

一、解放思想，牢固树立人才队伍建设新理念。 

      近几年，冀中能源井矿集团元氏矿业公司向集团公司和兄弟单位输送了50多名管理人员和技术骨干后，更加充分认识到人才培养、人才队伍建设的重要性，我们先后健全完善了《专业技术人员评聘办法》、《学习培训制度》、《后备干部管理若干规定》、《技术工人评、聘、考核管理办法》等，以组织推动为保障、以环境营造为基础、以考核激励为手段、以素质提升为目标，进一步加大人才的培养、选拔和培训教育工作。 

      树立科学的人才观，首先在于观念的更新。只有从传统人才观念的束缚中解放出来，才能以新的目光发现人才、以新的姿态运用人才、以有效的措施激励人才，进而开创人才队伍工程建设的新格局。这方面，该公司坚持做到了三点：一是坚持党管人才的原则。建立健全了党委统一领导，组织部门牵头主抓，有关部门各司其职、密切配合的人才管理制度。二是坚持“以德为先”的用人原则。在选用干部时，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，以“有为才有位”为理念，研究制定科学的选人用人方法。进一步加大人才队伍建设，建立了公司35岁以下青年人才库，掌握第一手资料的基础上，对公司45岁以下想参加继续教育的人员进行了调查摸底，为下一步为职工搭建平台、提供舞台提供了依据，也为下一步工作重点明确了方向。同时，总结现有干部选拔任用工作的经验和作法，加大竞争性选拔干部工作力度，努力营造公开、公平、公正的选人用人氛围，促进优秀人才脱颖而出。真正将重品行放在首位，努力把让组织放心、群众满意、出色优秀的干部选拔出来、培养起来、重用起来，以事业感召、培养、造就人才。同时，有针对性的购买了《责任胜于能力》、《你能为公司发展做些什么》、《执行重在到位》等书籍，发给干部职工学习，提升工作的责任感和使命感。三是坚持宣传引导，优化引才聚才环境。我们把营造良好的环境氛围作为人才工作的基础来抓，通过开展“座谈交流会”、青蓝工程“师带徒”等各类活动，运用各种宣传载体，广泛宣传上级党委及公司的各类人才政策，加大人才培养力度，使“尊才、爱才、重才”观念更加深入人心。

（二）、创新实践，全力构建人才队伍建设新体系。 

      一是内外兼修，促素质提升。针对公司青年职工较多、学历偏低、专业知识缺乏、跟不上时代发展要求等实际。积极与河北工程大学函授学院协商，在我公司设立了函授站点，利用双休日时间，邀请老师到公司授课辅导。目前，有38人参加了该校采煤、机电专业专、本科层次的学习。为明显学习效果，先后建立健全了学习考勤、笔记督查等制度，确保了学习“时间、内容、效果”三个到位。建立、规范了专业技术人员继续教育制度，主动提供干部职工外出学习、培训的机会。针对生产、经营、工作中的技术难题、业务要求，分层次、分专业、分发展方向明确培养对象，采取外送培训、参与学术交流、多岗锻炼等手段进行培养和提高。目前，取得外校不同专业学历的，专科27人，本科19人。做到了学历教育和在职培训相结合，人才队伍向知识型、技能型转变。 
      二是培训教育，强专业技能。面对公司地质条件复杂、生产战线长、农民工多、职工素质参差不齐实际 ，公司从加强基础知识的教育培训入手，加大各专业、各工种培训。今年，共举办各类专业培训17期，培训人员达615人次。培训内容包括：班组管理的基础工作、新来工人作业、特种作业、相关的法律常识及急救知识等，有效提高了职工的技能水平和专业素质。目前，公司技师4人，高级工11人，中级工55人，初级工229人。 
      三是典型激励，树“争先”意识。公司不断拓展延伸“创先争优”活动内涵，深入开展了“认责承诺”、“全面对标、夺旗争星”、“争当金牌党员”等特色活动，要求广大干部职工实事求是的查找自己在党性修养、思想觉悟、能力水平、工作业绩等方面的差距，选准自己的对标对象、找准自己比学追赶的目标，学先进、赶先进、争当先进。公司范围内形成了比学赶超的良好学术氛围，进一步激发了全体干部职工自我激励、岗位成才的积极性和主动性。

二、突出实效，努力开创人才队伍建设新局面。 

      一是围绕企业科技创新，提升了专业技术人才素质。今年以来，我公司以“管理创新年”活动为契机，结合实际，开展了“小改小革”、“技术创新”、“金点子征集”、“矿厂文化征集”等活动，为职工搭建工作创新和实践经验相互交流、融入促进的发展平台，有效提高了职工的学习能力和创新能力。比如：现采掘区副区长郭建锋2004年的“采煤工作面带采”、2005年的“断层间开采工艺改造”均获公司技术革新一等奖；2009年的“井下南三行人助行系统”技术革新项目获集团公司科学进步三等奖。在此值得一提的是，2011年8月，我公司上报的三篇政研论文中，《建设学习型党组织的实践与思考》和《深入开展“六抓”打造学习型企业》两篇论文获得了集团公司优秀论文三等奖，并做了经验交流；今年8月份，上报的《塑先进企业文化 铸企业发展之魂》、《创新思想教育方式 助力企业稳健发展》、《煤矿基层“三组”一起抓》分别获集团公司思想政治工作优秀调研成果一、二、三等奖。 
      二是增进企业学习交流，促使专业技术人才队伍多元化发展。针对公司农民工多，职工安全技能素质差的实际，2011年3月份，带领两个采区共8名区队长、班组长赴山西正行煤业公司学习“手指口述、岗位描述”工作法；组织井下生产单位管理人员，对峰峰集团新三矿“双掌控十法”进行了学习和借鉴。先后有10余批党员、干部职工赴邯矿、集团公司兄弟企业进行学习和对标。两年来，共外出参加职位管理培训22人次，业务管理培训41人次，新业务、新技术知识培训320多人次，通过培训学习，有力地促进了企业各类人才思想观念的转变、职业技能的提高、创新创效能力的增强，为矿井实现安全生产、和谐发展打下了基础。

三是融入以人为本，实现了人才与企业的发展双赢。 

      该公司始终坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念，认真抓好职工关心的热点、难点问题，针对南三采区上山地区坡度大、路途远、职工上下班行走困难、体力消耗大的实际，在南三上山一马路安装了行人助力系统；针对职工离家远、吃住在单位的实际，自2007年开始，班中餐食堂在每月6、16、26日的中午、晚上，免费为职工做生日餐，给井下职工过生日，让职工倍感家的温暖；2010年开始，先后投入100余万元，建成了职工书屋、电教室、职工活动室，完成了职工宿舍1、2号楼装修、职工澡堂装修、为井下每一名职工过生日等一系列惠民工作，为职工创造了安定、安心、舒适的工作、学习、生活环境。今年一季度，通过精心谋划、设计建设成了“安全文化”、“企业文化”、“廉洁文化”三园阵地，二季度，各项管网改造、场面绿化等工作也在逐步合理的施工中。针对节假日、月度倒班时期，职工回家坐车难的问题，增加了班车运行次数，为职工的生产、生活创造了方便条件，大大增加了职工的幸福指数，进一步凝聚了人心。实践证明，企业和谐了，职工对企业的贡献就积极了，工作中遇到的难点、热点问题解决起来就容易多了。今年以来，按照公司“源头治理、提高煤质、节能降耗、提高效益”的工作思路，全体干部职工面对复杂的生产战场，上下一心，严把“技术关、掘进关、运输关、手选关、煤炭存放关、洗煤关”，不断优化采掘设计，采取沿空留巷、工作面导向开采、在各工作面机头、机尾处带采、煤矸分装分运等措施，千方百计提煤质、创效益。1-8月份，精煤回收率较同期提高了近7个百分点。目前，“宁可磨破两只手，不让矸石溜子走”已成为公司职工的顺口溜和自觉行动。真正现实了职工人生价值与职业价值的统一。

本网通讯员：冀中能源井矿集团元氏矿业公司 吴雪梅

编 辑：徐悉