| 同煤白洞公司苦练内功积极应对煤炭市场“寒冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-31 6:38:02 经验交流 | ||
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本网讯 白洞煤业公司加强材料、配件的日常管理，力求做到“两保一降”：保供应、保质量、降储备。通过严把“四关”，确保材料、配件费用有较大幅度的降低，在严控材料配件消耗上又上了一个新台阶，积极应对了煤炭市场“寒冬”。
该公司严把采购关、验收关：加强对自采材料、配件费用的控制。对于自购安全费用物资和三类物资全部实行招标代储，严禁超量、超价、超计划、超范围采购。对自采材料、配件把住质量关，坚决杜绝资质不够、质量不达标的产品进入生产现场。
严把审批关、领用关。该公司领导、职能部门及区队都勤算成本帐，严格材料配件的领用制度，减少流失浪费。各单位领用材料、配件必须有区队长签字；计划外的材料配件领用一定要坚持上会研究总经理审批制度，尽可能减少计划外投入。
严把储备、使用关。坚决按照集团公司下达的物资储备计划，严格控制物资储备，减少储备资金的占用；代储物资的使用坚持做到当日领用，当日结算，领用一件使用一件，杜绝空挂账和超计划储备。实行定期盘点与逐日逐班盘点制度，随时掌握用料情况，控制材料、配件的耗用量。
严把回收、复用关。加强对材料、配件发放后物资的跟踪管理，对一次投入、多次重复使用的大宗物资，建立回收复用档案，专人负责，并实行定额管理，账、卡、物、资金四对口跟踪落实，做到消耗有定额、指标有分解、超耗有原因、去向有统计。发挥好井下材料库和修理车间的作用，加大回收复用、修旧利废力度，增加回收品种，扩大修复范围，提高修复质量；严控修理外委，降低修复成本。
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