本网讯 平庄煤业西露天矿从提升本质安全型班组管理入手，大力实施“五化”建设管理，强势推进班组建设，进一步夯实了安全生产基础。

 　 案例教育信息化。该矿重视班组员工的安全教育工作，充分利用班前会、班后会、板报、宣传栏等方式向员工宣传安全法律法规、安全操作规程，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，用讲案例的方式和员工进行互动，调动员工学安全、保安全的积极性。同时，该矿为生产厂段安装了可视化培训系统。把周一安全学习日、周五技术学习日、班前班后会作为案例剖析的主课堂，围绕不同时期发生的事故案例，由原来的一人讲，变成大家谈。人人谈体会，谈认识，谈预防事故的措施，员工对安全制度做到了入脑、入耳、入心。
　

 　 现场比武日常化。该矿高度重视业务比武工作，以技术比武和岗位练兵活动为载体，有计划、有目标地开展职工培训，将比武融入日常工作之中，注重员工平时的“比、学、赶、帮” ，有效提高了职工的技术素质。各生产厂段把工作现场作为比武擂台，大力开展劳动竞赛、安全竞赛、质量竞赛，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。职能科室通过每班的跟踪督促，对当班员工进行考核，以此作为月度评优的重要依据，大大激发了员工的工作积极性，提升了员工安全意识。

　　 素质考核规范化。该矿大胆创新学习方法，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领，定期组织开展班组建设先进经验交流活动，组织开展班组技能竞赛，对优秀班组给予表彰奖励，以点带面，全面推进班组安全生产建设，形成人尽其才、各显其能的氛围，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面。同时，该矿坚持“每班一跟踪，每日一检查，每周一通报，每月一考评”的考核推进机制，以班组为单位，每月班组对职工的技术素质进行考核，对评选出的优秀班组长、员工给予奖励，大大提高了员工学技能、钻业务的积极性，达到了提高员工实际操作技能、提升班组整体水平的目的。

　　 文化评比制度化。该矿制定了“创建学习型组织，争创知识型员工”活动规划，建立了培训——考核——使用——待遇一体化的工作机制，使员工学习的积极性空前高涨，形成了尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的氛围日益浓厚。同时，该矿注重对员工的安全文化养成，制定班组文化考核方案，将其纳入先进班组考评，每月围绕安全、质量、精细化管理、行为养成、技术创新等进行综合考评。通过评选，从中找出好的经验和做法进行推广，从而促进班组文化建设的健康发展。

　　 特色活动经常化。为了提升班组长及员工的业务能力，该矿深入开展了 “每日一题”、“听班组长讲安全故事”、“我身边的班组长”征文等特色活动，提高了班组长的知名度和争先、竞先意识。大力开展 “金牌班组”评选活动，有效激发了干部员工的工作热情，为班组长提升拓宽了空间。同时，该矿 积极开展各种文化娱乐活动，用先进文化引领企业的发展，以回顾历史，总结过去，昭示未来。丰富多彩、独具特色的企业文化使该矿的管理水平不断提升，文化的辐射作用日益显现。先后有50余名员工分别被评为全国劳动模范、全煤系统、内蒙古自治区、赤峰市、平煤公司劳动模范、技术创新能手、优秀采掘队长、优秀班组长等荣誉称号，企业的发展逐步走上人才兴企的发展轨道。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆