【本网讯】 八月份，山东能源临矿集团邱集煤矿用活“四法”，让节支降耗更给力，截至8月23日，该矿共节约各类材料费近8万元。 

      该矿首先用活“预”字法。凡事预则立，不预则废。只有时时找准自身差距，理清思路，去粗求精，去虚存实，才能不断突破。基于这样的认识，邱集煤矿在“预”字上做文章。利用区队班前班后会、座谈交流等形式，认真贯彻集团公司及矿关于“资源节约和节支降耗”要求，并灵活运用学习日组织集中收看中央台经济半小时，让干部职工及时了解当前煤炭行业不利形势，让“让企业有困难 我们有责任”、“珍惜资源、惜煤如金、点滴节约”成为全矿干部职工的共识。同时，该矿还定期组织召开“找差会”，找问题，定措施，八月份摆查出问题近20条，改进后月增收节支上万元。 

      二是用活“比”字法。在生产过程中，邱集煤矿紧紧围绕增产、提效、降本、体质，经常组织各区队在井下召开现场会，围绕卫生环境、巷道维护、文明施工、节约成本、工程质量等精细化管理标准进行现场查看、观摩、对比、促进。力求通过现场交流、对比互补的方式，以点带面、举一反三，来进一步加强现场安全质量管理、节支降耗管理，使全矿安全生产、成本管控水平上台阶，同时，该矿还建立了故障分析会、经验交流会、小改小革研讨会等制度，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围。 

      三是用活“逼”字法。该矿在各工区建立了班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，将工区管理人员、班组长、各班组岗位职工的材料消耗与工资分配挂钩，把节支降耗指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，谁丢了直接从工资中扣除。现在现场用的各种材料，从一条锚杆到一个螺栓，都要扳着指头数，挨着个的登记，少一点都不行。 

      四是用活“创”字法。工作中，该矿把班组职工创新作为促进节支降本的重要方式，针对以往遇到困难不能集中力量解决的问题，灵活运用“课题法”，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行班组学习研究，并落实到实践，逐步形成机制。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，提高单位、班组、职工创新能力，实现了月月有创新，月月有合理化建议，仅八月份，该矿各单位通过 “节约竞赛”领导小组审核的如：“供水施救装置的研究应用”、“胶带运输机站辊第三次复用”、“承压水钻孔二级管封管反注浆工艺的创新与应用”等节约竞赛成果就有18项，共计节约资金8万元。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：徐悉