第二届秦皇岛煤炭交易商洽谈会上，原定300人的会议，一下子涌入了700多人。洽谈会上，很多煤炭企业负责人都风风火火地四处活动，千方百计寻销路。“拓展销路，确实能解一时燃眉之急，但滞销的状况并不会彻底解决。”省煤炭工业行业协会秘书长宋新廷认为，煤炭生产企业要不遗余力进行结构调整，这是解决难题的关键。

    延伸产业链，搞煤炭精深加工

    “2012年煤炭市场将维持震荡调整走势，供大于求的局面在短期内难以得到根本性好转。因此，在一段时间内，煤炭行业将维持微利状态。”宋新廷说，经过了“黄金十年”，如今的煤炭企业很难在短时间内找回过去“黄金”般美好的回忆，必须降一降身段，去寻觅解开难题的“钥匙”。

    提高煤炭产业运行质量，是找到这把“钥匙”的关键。

    目前，我省煤炭产业仍以增量扩收来支撑，煤炭转化利用、产业链延伸、产品质量、产品品牌有待进一步提升；非煤产业虽有较大发展，初具规模，但利润率较低；新兴产业、高端产业培育发展任务艰巨。

    “煤炭企业应该大力向下游产业延伸，生产附加值更高、适销对路的产品。”宋新廷说，积极进行结构调整，为提高运行质量夯实基础。

    在这方面，冀中能源进行了多方探索。今年以来，该集团将煤炭精深加工作为转变发展方式的突破口。其中，峰峰矿区总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产；冀中股份与旭阳焦化集团合作，建设了年产20万吨甲醇项目，年销售收入已突破亿元大关。

    煤电一体化迎来良机

    长期以来，我国的煤企与电企因为“市场煤”、“计划电”频频“结怨”。煤电一体化被业内人士认为是破解这种矛盾的方法之一。然而，“联姻”过程并不顺利。

    随着形势的变化，煤电企业一体化迎来了良机。中国煤炭运销协会副会长杨显峰认为，煤电企业双方经过了“十年河东、十年河西”的两轮市场转换，都变得更加理性，当前正是推进煤电一体化进程的良好时机。

    今年以来，神华集团不断收购电力企业。6月份，全面接管国网能源，收购安徽马鞍山万能达发电有限责任公司40%股权，还大举收购地方发电企业。中投顾问电力行业研究员宛学智认为，这有利于整合煤电企不同的资源优势，降低发电成本，提高电厂经营效益。

    从政策层面考量，我国《煤炭工业发展“十二五”规划》明确提出，遵循市场规律，鼓励各类所有制煤矿企业以及电力、冶金、化工等行业企业，以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。不过，也有人担心，如果政府出台优惠政策强制干预煤电一体化，就会造成一些企业在煤价高电价低的情况下，“有煤不一定去发电”。

    对于这种担忧，国家能源局也给出了明确的说法：鼓励煤电一体化，是鼓励资本联姻，经营还是要走专业化的路子；作为政府，应该是鼓励企业按照市场原则，向上下游有联系的产业去发展。至于要不要把煤炭和电力都捆到一起，这是一件由企业做主的事。