有人说，当今体制下，经济工作为实，党委工作为虚，虚要围绕实来做。虚实之间，把虚做好，确实不易。物测队党委坚持虚功实做，在实践中探索，在探索中创新，辛勤耕耘，终有收获。他们的成绩得到了上级的认可，最近，荣获河南省省直工委先进党组织、河南省煤田地质局先进党委荣誉称号。

 

      创先争优活动在全党广泛开展，如何找到贴近本单位实际的结合点？队党委经过认真思考，明确创先争优要实现两个目标：全面提升基层党建工作水平；推动单位经济发展。为此，精心设计开展了“五个调整，五个一工程，五个一活动，五比五看等系列活动，从而使创先争优活动看得见、摸得着、抓得住，确保活动扎实有效开展。

 

      五个调整是全队中心工作，即调整发展战略、市场中心、经营方式、队伍结构、管理方式，实现地勘单位由“打工型”向“老板型”，由“施工型”向“管理型”为核心的战略转变。支部党员“五个一”则分别规定了支部党员每季度要做的五项工作，五件事情。旨在使支部工作具体化，党员活动指标化，党建工作经常化。“五比五看夺旗争星”则是紧密结合生产实际，在各支部各实体之间比业绩，看谁承揽项目多，回款效果好，做出贡献大；比质量，看谁施工质量好，客户最满意，市场信誉高；比经营，看谁生产效率高，施工成本低，经济效益好；比安全，看谁安全意识强，防范做得好，生产无事故；比形象，看谁现场管理好，党群活动多，职工干劲大。建立比、看、争的工作机制。

 

      支部“五个一”工程，党员“五个一”活动，使基层党的活动有形式、有内容、可操作，让支部、党员动起来，推动了基层党的活动经常化。各支部为保证目标任务落实，想方设法创新形式，使基层党的活动次数大大增加，形式更加多样，如水文一院每季度全体党员填写一份工作、业务、学习情况汇报表；物探院党支部自发捐助一农村贫困家庭，保证其子女上到大学，利用节假日组织党员职工参与社会文明交通志愿活动；“六一”节前夕，机关支部组织党员捐款捐物看望儿童福利院的孩子们。后勤服务公司提高服务意识，主动深入一线为野外职工体检，举办健康大讲堂。开展活动以来，大家感到支部的工作有内容，有抓手，有动静，有效果，看得见，摸得着。党员职工比较满意，不知不觉中创先争优活动的知晓率、参与度提高了，党建工作水平提升了，党员的形象改善了。

 

      五比五看夺旗争星激励各实体、各部门和党员职工创业绩，增效益、做贡献，推动物测队经济工作上台阶。他们把各实体全年任务目标，按四个季度分淡旺季，把合同额、产值、回收款、利润等指标分解下达，队党委每季度召开党支部书记例会，听取各支部，活动开展情况汇报之后，大家背靠背，无记名投票评比。评比中，主要看两项，一项是看指标。把各实体经济指标完成情况印成表格，列表对照，谁先进，谁落后，一目了然。再一项是看活动。看谁夺旗争星活动内容多，形式新，效果好。这样一比一看，基本没争议，票数非常集中。有些落后的一看，主动放弃，下次再争。激发了支部之间比、夺、争得热情。

 

      活动的开展切实带动了全队党建工作水平的大提升，产生了一些新变化。一是助推队五个调整战略扎实推进，专业迅速拓展，打造综合性地勘单位已显雏形。二是基层支部活动经常化。党组织向心力增强了。三是党员形象有新提高。各种先进事迹不胜枚举，像闪闪的明星为党旗增添光彩。先后评比出19名劳模、11名爱岗敬业标兵、30名优秀党员，张榜佩花，给予重奖。四是党务工作与经济工作结合更紧密了。五比五看夺旗争星活动，使党支部工作与经济工作找到了很好的契合点，充分显示了创先争优活动对经济工作的推动作用。

 

 

      “创建学习型党组织、创建学习型领导班子，争当学习型党员、争做学习型干部”竞赛活动，是近几年党组织的一项重要工作，如何把活动落到实处，收到实际效果？物测队党委着力抓了两个创新点。

 

      创新内容。过去，党群部门抓学习仅限于政治理论学习。内容比较单调，职工感到离他们太远，听不进去，不感兴趣，久而久之，领导为难，职工厌烦。双创双争活动中队党委经过深入调查，和职工座谈，在一次支部书记会上，大家经过讨论，统一了思想认识，本着实事求是的精神修订了以往的学习办法，把学政治、学业务、学技术等纳为一体，由党支部统一来抓。每次职工学习，可以变成一揽子，即学习政治理论、上级文件讲话，又学习生产安全、操作规程，又谈项目的注意事项、存在问题等。这样做有两个好处：一是基层领导感到开会学习有内容了，有啥可讲了。二是职工听进去了。三是要求的学习时间能落实了。基层感到一周甚至三五天就有必要开会学习了。就政治理论学习而言，也扩大外延，丰富内容。包括国际国内形势、军事、外交、法律、科技、管理、领导艺术等知识，这几年他们通过多种途径收集这些方面的光盘，请高校教授现场讲国际国内形势，心理卫生、请劳动局的同志讲劳动合同法，播放狼性管理、毛泽东的领导艺术和反腐倡廉光盘等，受到大家普遍欢迎，提高了学习兴趣。对大块的理论文章，也尽可能的搞成摘要，或分成专题，这样基层职工更容易学得进去。从而保证政治理论学习的效果。

 

      创新方法。有效解决“职工厌烦”的问题，必须在学习形式上改进，手段上创新。针对不少青年职工有提高学历层次的愿望和要求，该队制定了鼓励学习的奖励政策，和中国地大联合在队举办了研究生班。还通过聘请专家学者举办专题讲座、送出去“委托培养”、自学考试等多种方式，全方位发展职工教育。2007年，局里开展了“读一本书、写一篇文章、提一条合理化建议”三个一读书活动，发现大家的读书热情比较高，不少干部职工自己买一些管理、科技方面的书看。之后他们连续多年开展了读书活动，每年投入几千元，为基层单位购书，做到人手一册。含《世界是平的》、《精细化管理的58个关键》、《企业文化》、《团队精神》、《执行力》、《落实重于一切》、《做有责任心的员工》等。读书活动开展以来，不少职工根据所读到的管理知识，结合队生产管理中存在的问题，自发地撰写文章，在内部简报上展开讨论。如一位青年职工撰写了一篇《读《细节决定成败》有感》的文章，引发了全队查找管理漏洞的大讨论。

 

      去年，队党委又编印了包含地震、电法、测绘、岩土专业和安全生产、河南煤田文化知识在内的《职工应知应会手册》，组织职工学习。今年在此基础上以实体为单位组织闭卷考试、现场竞答，奖励优胜，极大地调动了职工的学习热情。为了推动基层学习，领导带头做学习型干部。除中心组坚持每月集中学习一次外，每季度生产经营调度会，专门抽出半天时间组织中层以上干部集中学习。每年队党委举办领导干部培训班。每年要求领导干部至少撰写一篇论文。每年召开学习成果交流会。每年组织宣讲团巡回到基层宣讲。平时，学习力改“我读你听”的单一模式，通过知识答题、技术比武、征文演讲、职工轮流讲课等小型多样、生动活泼的教育形式，提高职工学习的灵活性和主动性，形成了较浓厚的学习风气，提高了学习效果。

 

 

      河南煤田文化建设是一项宏大工程，经历了三年打基础五年上台阶的集中建设和持之以恒抓落实的深化提高阶段。物测队党委始终走在前列，多次被评为河南煤田文化建设先进单位。着力视觉识别系统建设，该队率先设计制作了机关办公楼文化理念标牌，野外驻地卷帘式文化理念展板，率先统一配备野外床单被罩，以品味高雅、视觉冲击力强，受到上级首肯和兄弟单位的观摩效仿。着力文化理念宣传灌输，编印学习小册子，组织多层次多形式的答题竞赛、流动宣讲。选树各类先进典型，披红戴花，张榜宣传，发挥典型的影响带动作用。着力持之一恒推进，以基层为重点，坚持开展“流动红旗”竞赛，创建标准化项目部。要求基层单位全部做到煤田文化、规章制度、项目简介、文件简报“四上墙”，项目驻地、职工宿舍和食堂的环境卫生整洁，为野外配备图书箱、医疗箱，有效改善一线职工的工作生活环境，使野外施工现场成为展示河南煤田文化的风景线。着力制度建设，连续开展了管理效益年、管理提高年等活动，清理汇编不断健全完善各项管理制度，推动管理工作上台阶。

本网通讯员：朱改香

编 辑：一帆