二十余年，时间画上一圈又一圈，刻在岁月的年轮上，这个经历了投产、重组、改革发展的老矿井，曾经一度面临资源枯竭、产能不足、地质构造复杂、开采难度大等种种问题，生存的难题，发展的思考，在矛盾与困顿中彷徨。此时，炽烈的骄阳烘烤着大地，在店头那郁郁葱葱山脊深处，在幽深阴暗的百尺井下，在瑞能煤业机械化改造现场，所有机械满负荷的运转伴奏着轰鸣声，孕育着瑞能煤业从一个老矿井向现代化矿井的破茧蜕变。

 

     瑞能煤业1990年3月建成投产，是由陕西煤炭建设公司控股，原年设计生产能力30万吨。

 

      作为公司第一批实施破产矿井之一，瑞能煤业自2003年重组成立，就一度面临资源枯竭的困惑和矿井生产技术落后的局限。近年来，瑞能煤业在全体干部职工的团结奋斗中胜利赢得了这“两个战役”的全面胜利。

 

      针对这个因缺资源在“哽咽”的老矿井，没资源了，上千号要吃饭，负责找资源的同事们顶着压力跨越内蒙、陕北、新疆等地，步履匆忙。

 

      在集团和公司大力支持下，2011年6月2日，瑞能煤业得到省国土资源厅审查批准开采黄陵县15.4885平方公里的煤资源，并获得采矿许可证，这标志着瑞能煤业的发展有了保证。

 

      随后，继该公司2011年7月16日B标段回风斜井工程顺利开工之后，A标段副斜井工程于7月20日也相继顺利开工，这标志着该矿矿井机械化改造井巷工程全部进入正式施工阶段。

 

      改造完成后该矿井生产能力将由现在年生产30万吨提高到60万吨。今年11月底完成设备安装，12进行试生产。通过机械化改造，将提高矿井抗风险能力、降低职工劳动强度、提高效率和经济效益。

 

      众所周知，瑞能煤业水文地质条件极其复杂，顶板松软、运输战线长、煤炭属于易自然煤层，生产设备简单，井下残采成本高，开采难度大，安全生产面临诸多严峻制约，再加上煤炭基本建设和煤炭生产，在管理、生产方式、理念等方面存在着差异，尤其是机械化改造后，新系统全面投入到生产领域，在转型的过程中，往往需要很长的磨合期，还留下很多不适应新型生产方式的问题。面对这片15.4885平方公里的煤资源，质量优良的煤田，瑞能煤业这个老矿井通过机械化改造升级，如何在项目投产之日，就能开足马力生产，达到高产高效现代化矿井的目标呢？

 

      该公司不断强化管理、储备发展的人才资源，为企业重新获得生机积蓄“能量”。

 

      严格井下一线生产管理，加强员工队伍建设和整体素质的提高，推动实现四个转变：管理意识，从重视以物为本转变为以人为本；管理方式，由粗放管理向精细化管理转变；工人由干粗活向操作技能人才转变；建立健全质量管理制度，强化现场质量管控，实现管理理念转变，。

 

      同时，扎实开展学习培训工作，近年，瑞能煤业开始理论学习--岗位技能培训--现场模拟培训为一体的多角度、多方式结合的培训模式。落实周五全员学习日安排，从管理部门到生产区队分层次有针对性地进行理论学习，夯实理论知识为实现机械化生产的基础。为了给职工学习提供良好的学习氛围，打造出积极向上、开拓进取的学习型班组，瑞能煤业将区队办公室装修焕然一新，安全寄语、全家福，全面开展班前礼仪、准军事化管理。加强班子思想政治和业务理论知识学习，提高素质，从生产骨干、工程技术人员中发展一线党员，发挥党员在生产中的先锋模范带领作用。

 

      今天的努力是为了明天的繁荣。整齐干净的职工公寓、军事化的管理、温馨的安全文化氛围、朝气蓬勃的职工队伍，能够想象的到么？这个曾经年产30万吨的矿井正在以现代化、标准化矿井的全新面貌迎接明天繁荣。 （汪琳）

本网通讯员：汪琳

编 辑：一帆