今年以来，开滦建设集团公司坚持以发展战略为导向，面对市场、资金、管理等多方压力，抓住发展机遇，提升管理水平，打造竞争优势，推进管理升级，保证了公司经济持续稳定增长，以施工产值完成8.8亿元为标志，圆满完成了“双过半”目标。

 

      一是施工组织上水平，产值收入创新高。今年以来，公司狠抓工程的组织调度和平衡协调，制定科学的施工方案，早开工、早进场，抢工期、赶进度，确保了重点工程工期兑现。同时，开展了以“奋勇挑重担，确保双过半”为主题的生产竞赛活动，在全公司范围内营造大干快上的良好氛围，有效调动了广大员工的生产积极性，创造了单月最高完成产值1.9亿元的新水平，并圆满完成利润过半指标。

 

      二是明确市场开发定位，规模扩张实现新突破。今年以来，公司继续坚持两个市场并重的原则，突出“大市场、大业主、大项目”的开发定位，紧跟国家投资政策变化，寻求战略合作伙伴，加强项目深度合作，实现了西部地区市场的重点突破。上半年，共签订工程合同175项，工作量8.76亿元，其中局内工程2.54亿元，社会工程6.22亿元，社会工作量占市场开发总量的71%。

 

      三是完善技术创新体系，为企业发展提供动力支持。今年以来，公司进一步强化技术管理，每月召开技术例会，出台了关于施工组织设计审批的暂行规定，加强了开工前施工组织设计评审，施工过程及竣工验收资料整理归档监督检查等相关工作。上半年共申报技术创新成果十二项，编制工法六项，专利四项，各项工程质量奖十三项。

 

      四是推进战略落实，确保战略目标兑现。上半年，公司上下按照战略规划，积极推进战略落实，确保战略重点目标兑现。公司每季度由主管领导带队，深入各单位开展战略落实情况调研督导，确保了阶段性战略目标的有效推进。今年初，公司机电安装施工资质由施工总承包二级成功晋升施工总承包一级资质，公司成为拥有矿、土、安三类工程，三个施工总承包一级资质的矿山施工企业。组建省级建井技术中心前期工作也已基本完成，并正式上报河北省发改委审批。同时，公司与杭州新中大软件公司合作，正式启动项目管理信息系统开发建设，上述工作的有效实施，为公司晋升矿山施工总承包特级资质创造必要条件。

 

      五是管理基础不断夯实，管理水平明显提升。今年以来，公司坚持以收定支，收支两条线，强化了资金预算管理，使资金管控工作不断加强。公司对招投标及合同管理工作不断加强，重点开展了项目投标督导工作，严格合同审查把关，实现了对合同条款中风险因素的合理规避。物资管控体系不断完善，公司对各单位供货厂商情况进行了摸底，建立了合格供货方档案，对不同供货商进行了分类，并对公司范围内材料管理进行了联查和随机抽查，使材料管理工作不断完善。审计监督职能进一步发挥。上半年，公司通过开展离任经济责任审计、经济效益审计和经济责任审计，强化了经营风险控制，保证了公司经济在可控范围内的运行。

 

      六是在融入和服务经济工作中，提升党建科学化水平。今年以来，公司各级党组织坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的工作理念，在融入和服务经济工作中，提升党建科学化水平，保证了企业和谐稳定发展。重点开展了以“转作风、抓落实、作表率、促发展”为主题的党建质量管理年活动，为服务经济工作、保证企业发展发挥了重要保障作用。

本网通讯员：张明颢 张东杰

编 辑：一帆