面对来势凶猛的煤市“寒冬”，皖北煤电任楼矿坚定不移地按照集团公司安排部署，立足矿井实际，抓教育、抓安全、抓节约、抓生产、抓煤质的五项针对性措施，五指并拢，紧握成拳，奋力而战，为战危机渡难关，力保矿井在经济寒潮中平稳发展。

 

      危机面前，信心比黄金更重要。该矿通过开展形势任务教育，使干群准确把握当前的经济形势，树立战胜困难的信心。要求全体领导干部增强危机感和紧迫感，增强工作的主动性和积极性，提高解决问题的能力；在工作中，树立超前意识，高标准，严要求，高质量完成任务。广泛开展“向解放军学习”大讨论和“喜迎十八大，智慧献企业”金点子征集评选活动，向职工群众问计问策，激发职工当家作主、建言献策的积极性和创造性，为矿井战危机渡难关、全面完成各项目标任务贡献智慧和力量。

 

      越是困难，越要抓好安全。该矿全面开展开展“三查、两反、两保”活动，即“查思想、查隐患、查漏洞，反‘三违’、反事故，保安全、保稳定”， 首先查思想，反思干部的主要安全思想隐患是什么，职工的主要思想隐患是什么，引导干群从思想上重视安全，牢固树立安全第一的思想。查隐患就是查现场隐患、查人的隐患，对8256风巷、II7322工作面、Ⅱ7212系统等采掘、运输、通风现场进行全面排查。查漏洞就是查管理漏洞，查监管漏洞，深入开展安全动态检查活动，重点对井下“三大员”、干部跟值班对存在的漏洞进行封堵，有“的”放“矢”地打好安全攻坚战。

 

      该矿从节约每一张纸、每一滴水、每一度电灯小事做起，使干部职工认识到节约下来的就是赚了的，人人想节约、抓节约。严格落实年初制定的经营管理指导意见，严控成本费用，持续强化全员‚艰苦奋斗、过紧日子思想，深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，实行井下回收考核奖励、地面交旧奖励、物资修复奖励的“三奖”措施，对每类物资的回收率，修复物资的复用率，和各单位的修复产值指标进行进行严格考核兑现。7月份，机电科共修复井下钢管、排水管3000余米，节约成本7万余元，修复电缆18000余米，节约成本300万余元，修复小型电气123件，节约成本 15000余元。

 

      该矿把组织好生产任务的完成作为保证矿井效益的基础，突出抓好机械设备的维修，使各类设备设施始终处于良好状态，发挥最大效能，为生产奠定良好的基础，优化生产系统和人力资源配置。克服7257工作面片帮、漏顶、断层等困难，建立完善设备检修制度，提高检修标准，确保运转正常。优化II7322工作面管理，将三个生产小班的每班工作量上墙公示，开展劳动竞赛，7月份，该工作面安全生产原煤113660吨。

 

      为了稳定提升煤炭质量，该矿以“视野之中无石头、视野之中无杂物”为质量理念，使广大职工认识到抓好煤质是保饭碗、保生存的大问题。对掘进面矸石和生产杂物采取分装、分运措施，杜绝大块矸石进入煤堆。严把原煤运输过程关，安排专人对煤仓、放煤眼等重点岗位进行动态检查，发现问题及时处理。商品煤做到车车有采样、批批有化验，保证了煤质。同时，该矿把 “精煤战略”作为贯彻落实集团公司新的“2383”应对危机的主要措施，合理组织生产，灵活调整入洗量，最大限度地提高精煤产量和回收率，1至7月份，该矿已销售精煤39.4万吨，提前完成全年精煤销售任务。

本网通讯员：高青春

编 辑：一帆