潞安集团常村矿认真执行集团公司“全面加快与世界一流先进管理标准对标对接”的战略部署，按照“走出去、请进来、学习好、对接好”的总体思路，进一步加大管理创新及机制改革力度，在企管科、安全科、生产科等业务科室全面导入“方针、目标”的管理体系，提升矿井精细化管理水平。

 

      “方针、目标”管理是以PDCA全面质量管理为基础的世界领先的管理模式，已在欧美日等发达国家应用多年，在国内一些大型企业中也取得了显著效果，具有很强的针对性和实用性。

 

      为确保“方针、目标”管理导入工作的顺利进行，从今年5月开始，该矿先后多次邀请国内著名战略、运营和营销实战专家李会军教授，对全矿所有管理人员通过课程讲解、专题培训、实例分析等多种手段，对“方针、目标”管理体系进行系统、全面、深入的讲解。在此基础上，结合矿井安全生产、经营改革的具体实际，按照“选取重点、试点先行、逐步推广”的方式，将“方针、目标”绩效管理全面导入矿井日常管理运行中去。各专业体系按照“充分性、承载性、可控性、可行性”的要求，将全矿安全生产、经营管理等结果、目标，进行数字化转换，寻求最佳解决方案和对策，不仅使管理者明确了考核标准，量化了考核指标，将不能量化的工作做到了可行、可管、可控，而且还明确了工作责任、理顺了管理秩序、清晰了管理层次，使管理变得更简单、更轻松，使员工能够真正“快乐工作、幸福生活。”

 

     “目标、方针”绩效管理体系的全面导入，将为矿井全面开展“精细化、精益化、精确化”的“三精”管理提供有益探索，为全矿各项管理水平再上新台阶奠定坚实基础。

本网通讯员：侯文娟 岳鹏

编 辑：一帆