“为应对当前严峻经济形势，我矿又出台了对四项费用指标压减10%的规定。”7月31日，平煤神马集团香山矿财务科工作人员对笔者说。

 

      面对当前严峻形势，香山矿多措并举开源节流，挖潜增效，抱紧“西瓜”，抓牢“芝麻”，千方百计搞节约，全力向成本要效益。

 

     材料费是节约的“西瓜”。8月份，该矿着力从材料管理入手，对各区队的材料经营专用指标进行再测，下达计划，对限额材料费压减10%。同时该矿还在材料供应和配置上下功夫，每月精细核算用量，并在确保质量的基础上尽力压价，不闲置材料，让材料发挥最大作用，使每一分钱都用到了刀刃上。近期，该矿还组织人员对井下所有再用物资进行盘查，调配使用，严格管理井下材料“超市”，优化材料配置，提高材料使用率。同时还加大修旧利废、回收复用力度，二季度仅此一项减少成本支出130多万元。除加强材料管理外，该矿还想方设法“巧用电”，设备检修安排在用电高峰时段，提煤、开大泵尽量在用电低谷时段进行，改造供电系统，更新耗电量大的设备，并对井上下用电场所装表计量，进行考核奖惩。

 

      该矿在成本控制上不仅抱紧“西瓜”，还抓牢“芝麻”，不断从“芝麻”里榨油。7月31日上午，该矿南山家属区主供水管路崩裂，该矿立即安排服务二队进行抢修，服务二队在人员紧张的情况下抽调人员到南山家属区抢修管路，而在以前这类维修工程都是外包，现在该矿规定不再实行外包。该矿在用水、用油方面也是采取多种措施进行节约，及时排查、修理供水管路，杜绝“跑冒滴漏”现象，实施“油费指标”承包制，6月份节约用油13000升，7月份节约用水1500吨。该矿各区队也是想方设法降成本，7月份，通风队通过积极回收复用风门，节约材料费18500元，服务一队采取市场调查、比质量比价格等措施，降低了食品采购成本，7月份节约了采购费1300多元。（香山矿 李可）

本网通讯员：李可

编 辑：一帆