为培育一支作风过硬、工作过硬、现场适应力和执行力强的员工队伍，皖北煤电卧龙湖矿积极从思想意识上，管理上和员工操作行为上寻找新差距，全面落实 “人才兴企”战略，积极探索新形势下提高职工素质的新思路、新方法和新途径，在全矿推进实施以员工“岗位流程、作业标准、应急处置”为主要内容的安全确认工作，全面提升员工素质，为矿井安全生产保驾护航。

 

      理念指引。安全理念决定着企业和员工的安全价值取向和目标愿景，具有引导行为、凝聚力量的功能。该矿结合矿井工作实际，在广泛听取职工意见的基础上提炼出了“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认的四大理念：事故是可防可控的；只有不到位的确认，没有抓不好的安全；安全是最大的幸福，确认是最好的保证；安全确认做到位，自己的安全自己管。并要求全矿各级管理人员特别是领导干部要带头学习、宣传、实践理念，宣传部门要采取多种形式，强化对四大理念的宣灌和诠释，力求做到全矿广泛认同，人人会背，并牢记于心，付诸于行。

 

      组织保障。为推动安全确认工作的有力开展，该矿专门成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，并下设了实施专业组、督导考核组和管理办公室三个活动小组，明确了各小组的具体职责。领导小组对推行“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认工作全面领导，负责总体工作规划、培训学习计划、投入保障计划等，确保项目实施；实施专业组对分管范围内推行“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认工作负领导责任，要尽快制定落实办法，负责将标准落实到本专业的安全生产过程当中；督导考核组对推行“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认负全面督导责任，负责对基层各单位的考核、奖惩，确保“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认工作顺利推进；管理办公室对推行“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认工作负全面协调责任；对基层单位各阶段的考核资料进行汇总、评比、建档。

 

      行为养成。为确保实现安全确认工作的最终目的：员工安全行为的养成、素质的提高，该矿定期举办“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认管理法“示范教学”培训班，副总以上矿领导要进行“示范教学”；举办“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认管理法互动座谈会、理论考试、现场演练竞赛等各类学习活动等一系列灵活有效、形式多样的活动。并要求在推行“岗位流程、作业标准、应急处置”安全确认行为养成过程中，要坚决克服机械化、教条化，针对现场新情况、新变化，广大干部职工要做到活学、活用、结合实际，督导人员要做到充分掌握，科学指导。

 

      与此同时，该矿还建立了严格的考核办法，实行月度考核，月度兑现。对月度考核前三名的职工分别按80元、60元、50元标准进行奖励，对前三名的管技人员分别按照500元、400元、300元的标准进行奖励，同时，对月度考核最后一名的职工处以20元的罚款，对最后一名的干部处以200元的罚款。

本网通讯员：谢超尹圳

编 辑：一帆