面对当前严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团新巨龙公司按照“一井两面一千万吨”的战略部署，加强管理，深挖内部潜力，不断激发创新力，营建安全高效矿井，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

      隐患排查助力安全生产。该公司把安全当作工作最关键的着力点，牢固树立“安全就是效益、安全就是一切”的理念，落实安全管理责任，规范隐患排查治理验收程序，完善三位一体、五级隐患排查、七项落实“357”隐患排查治理体系，形成“个人、班组、区队、专业、企业”逐级汇报的思路，形成隐患排查治理全员、全方位、全过程的工作格局。从今年7月份至今，共查出安全隐患500余条。坚持“当天隐患、当天分析”的原则，形成安全生产晴雨表，从安全执行力上为安全生产“保险”。完善安全管理系统，加快创建本质安全型矿井步伐，实行全体员工安全绩效考核，强化安全行为的常态化、精细化、流程化，真正做到管理无漏洞、装备无故障、系统无缺陷、操作无失误。

      内部市场催生经营创效。该公司加大预算考核力度，强化全面预算管理，“一中心、六片区”严格考核结算，明确各级市场主体管理责任，推动各经营要素的管理控制，注重事前预算、事中控制、事后分析，细化预算编制、传递、考核、分析，兑现预算责任奖罚，激励基层单位预算管理的积极性，加强过程控制。该公司积极推广“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”现场管理，把科学管理具体落实到现场的每个环节、每个过程、每个岗位，同时健全定置管理改进机制、生产作业现场质量和安全保证体系、现场监督体系，形成“执行-检查-改进-提高”的闭合循环链，逐条对照要求标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施及时处理。

      依靠科技推进矿井发展。按照“一井两面一千万吨”的部署，该公司加强创新管理、营造创新氛围、培养创新能手，使创新工作常态化，优化施工工艺，提升安全水平，提高工作效率。建立全员月度创新平台，设立冲击地压防治、高温热害治理等重大课题，明确课题负责人，落实课题研究方案，落实资金和形象进度，全面创建创新型企业。加强矸石充填可行性研究，减少原煤矸石含量，最大限度挖潜提升能力，解决制约矿井高产高效的“瓶颈”问题。继续开展洗选工艺升级改造，提高精煤回收率，以精煤增量保障商品煤价格平稳，实现经济效益最大化。依靠先进技术，构造评价减少断层煤柱损失、物探探疑减少地损、合理布置巷道减少阶段煤柱损失，最大限度地提高煤炭资源回收率。 (李毅 郭立众 陈洪瑞)

本网通讯员：李毅 郭立众 陈洪瑞

编 辑：一帆