今年以来，面对煤炭销售不畅、价格下降的严峻市场形势，裕隆集团坚持眼睛向内，苦练内功，强化管理，应对挑 战，深入开展了“反、堵、降、增”年活动，最大限度地降低成本，实现经济效益最大化，促进企业经济平稳运行。

 

      “反、堵、降、增”即“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”，是一项苦练内功、全面增强企业整体素质的综合性工作。早在上世纪九十年代末，裕隆集团党委书记秦裕彦就针对当时市场低迷、煤价下滑的严峻形势提出了这项活动，至今已连续开展了14年，“反、堵、降、增”也已经内化为裕隆集团的管理理念，多年来为裕隆集团提升企业综合管理水平和核心竞争力，提供了有力的保障。

 

      据了解，这项活动作为贯穿全年工作的一条主线，分为四个阶段，即动员发动阶段、分析检查阶段、集中整治阶段和巩固提高阶段，每个阶段各有侧重，目标明确。动员发动阶段，制定切实可行的活动实施方案，搞好形势教育学习；分析检查阶段，做好“四查”工作，“查思想、查现场、查管理、查作风”，找出“反、堵、降、增”工作存在的突出问题，明确今后工作着力点和努力方向，形成调研分析报告；集中整治阶段，根据排查问题制定整改任务配档表，明确任务和具体负责人，一天一调度，三天一反馈，做到一项目一办结一验收一考核；巩固提高阶段，搞好各项管理机制的健全完善，保持好“反、堵、降、增”工作的长久效力。

 

      目前，正在严查整改，突出物资定额管理，加强修旧利废，制定专项检查方法、检查标准，进一步规范管理程序和考核标准，惩奖结合，建立责任单位奖惩机制，加强对管理人员的考核，形成挖潜降耗、提升管理的长效机制，切实做到了深抓一个“反”字，控住了源头；严抓一个“堵”字，堵住了漏洞；细化一个“降”字，严把了关口；实抓一个“增”字，管住了途径，保证了活动开展的协调性、整体性和实效性。自活动开展以来，拒不完全统计，仅修旧利废以及废旧物资的处理就节约资金100余万元，盘活闲置资金320万元。（孔祥勇、朱建平）

本网通讯员：孔祥勇 朱建平

编 辑：一帆