为积极应对当前严峻形势，统一思想、坚定信心，激发全体职工的工作热情和创造激情，8月28日下午，中煤10处召开中层干部大会，贯彻落实集团公司管理提升暨降本提效视频会议精神，共商企业发展大计，要求全处职工知形势、明责任、重安全、降成本、增效益，确保各项任务圆满完成。

 

      该处强调，不要把降本提效当做一项活动，没必要轰轰烈烈大张旗鼓，而要当做日常工作，扎扎实实抓落实。一是树立危机感和责任感。随着梨园河、达来胡硕、大海则项目相继开工，长远来看工程量还比较饱满，但从目前来看，工程款回收不及时，有的项目部需要垫付工资。面对企业严峻形势，广大干部职工要牢固树立“过紧日子”的思想，在工作中加强沟通协调，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，负起降成本的责任。二是抓落实要有“招儿”。机关工作人员要转变作风，上下联动，脚踏实地、多措并举把各项工作做实、做牢；加强学习，提高业务水平，提高工作效率，始终保持良好的工作状态；完善梳理关于非生产性支出的相关制度，严控业务招待费、办公费、差旅费和会议费支出；加大对基层的监控能力，确实起到服务、指导、监管的作用。项目部要从施工工艺上降低成本，保证施工质量，抓好标准化建设，加强设备管理和材料管理；科学优化施工组织设计和施工方案，精心组织施工，保证生产计划任务的完成。三是以身作则上行下效。各级领导干部要通过党委中心组会议、座谈会等多种形式，在学习之后进行思考讨论；在分层学习、思考讨论的基础上，认真分析企业面临的外部形势和内部情况的变化，剖析部门存在的不足之处，从自身做起，从点滴做起，做降本提效、勤俭节约的模范。

 

      为保证十八大顺利召开，目前该处一是抓好形势任务教育。从机关部室到各项目部，认真组织职工学习各级领导讲话，深刻领会讲话精神内涵，层层传递压力，认清形势，明确任务，同呼吸、共命运，共渡难关。二是制定详细措施。各部门、各项目部要结合管理提升活动查摆存在的问题，制定出应对危机的具体目标、方法和措施。三是狠抓安全质量工作。要盯紧安全生产，用发展解决目前的困境；充分发挥党团组织的优势和作用，做表率、做贡献，开展有针对性的活动；落实党管安全责任，抓好班组建设，努力实现既定目标。

 

      该处在家处领导、副总，机关部室负责人围绕主管业务进行了座谈讨论。大家一致认为，降本提效首先从提高项目盈利水平入手，严把工程质量关；机关人员要扑下身子、沉下心去，支持基层、服务基层、指导基层；采购中心要以更加负责的态度去考察市场，降低采购成本；各部门要从点滴做起，节约使用水、电、电话费等，降低消耗，坚决杜绝奢侈浪费；出台政策、修改制度，真正达到降本提效的目的。降本提效不仅要谋划“量”的扩张，更要追求“质”的飞跃，要沉着应对国际金融危机，在挑战中寻求发展、在发展中赢得机遇，从而促进企业在危机中稳中求进。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一帆