【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿继续推动内部市场化管理，以小组、小班、小队为核算单位，班清日结，促进了全矿小姨的整体提高。

  　“每个班组应是一个经营单位，每个班组应像商人一样的精明经营者，矿领导在区科的内部市场化现场会上多次给班组长们重复这句话。矿要求每一个区科必须让班组长明白每天、每旬、每月的任务和每一项任务、每一项活儿值多少钱；明白所用的材料分别值多少钱，多回收、多复用一件旧料或一个零件值多少钱，明白工程质量好与差分别值多少钱，安全的大小问题分别值多少钱，矿还强制推行班清日结工作制，迫使每一名班组长不仅能干活儿，还要会算账。谁算的不周到，谁的班组收入就少，员工的工资就低。矿还对效益好的班组的班组长从奖金上有待，还对班组长发学习书籍，通过矿经营工作交流会，让优秀班组长传授经验，进一步推进经营型班组建设。目前，该矿的绝大多数班组成本账、安全帐、质量帐、工效帐算的周全，安全好、工程质量好、效率好、材料省、效益好的班组逐步增多。

本网通讯员：李保岗

编 辑：兰天