近日，从潞安集团召开的2012年文化建设工作会上传来消息：常村煤矿被集团党委授予潞安企业文化建设最高殊荣——“企业文化不简单流动红旗”，标志着我矿企业文化建设迈入集团文化建设标杆行列。

 

      近年来，在引深推进矿井企业文化建设中，该矿紧紧围绕企业改革发展的中心任务，不断创新企业文化建设的方式方法，有效地提升了全矿干部职工的凝聚力、向心力，为品牌化新常村建设提供了不竭动力。特别是在推行6S管理巡查中，该矿开创性地在集团原有6S管理三级巡查的基础上，把业务部门和矿领导的检查纳入6S管理巡查中，形成了班子长为一级巡查、科队副职、跟班对干、验收员为二级巡查、科队党政正职为三级巡查、业务部门为四级巡查、矿领导为五级巡查的6S管理巡查机制，把6S管理巡查表与业务部门的“五定”复查表合二为一，有效地解决了长期以来6S管理与业务部门科室管理之间融合的难题，实现了6S管理同安全、生产、机电、通风等各项管理的全面融合、无缝对接。

 

      通过6S管理五级巡查的全面推行，该矿6S管理实现了由科队级小循环向矿级大循环的转变，在扩大了6S管理的辐射面，确保了6S管理全覆盖的同时，也强化了6S管理的巡查力度，形成了从矿领导到普通员工层层落实责任、一级巡查一级、全员全过程控制、全方位、全时段动态监管的管理格局。6S管理五级巡查使各个业务部门、各种现场管理都以6S管理为平台聚心合力，团结协作，提高了现场管理，促进了安全生产，有力地推动了常村又好又快发展。

本网通讯员：王德福

编 辑：一帆