——题记

      1963年出生的刘国庆，大专文化，自2008年1月份担任华丰煤矿水电暖公司经理以来，针对水电暖、污水处理、夏季制冷等为工业厂区和社区居民服务的项目，刻苦钻研本职工作业务，积极开展创新创效活动，先后完成岗位污泥压滤机导向防偏装置、清水泵自动灌引水装置等创新项目17项。该同志主持的 “溴化锂制冷节能运行与自动控制技改”项目荣获2009年度全省煤炭行业QC小组活动优秀质量管理小组二等奖；2011年度被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。今年7月份，荣获全国煤炭系统技术创新能手称号。

 

      任现职之前，刘国庆先后从一名机电维修工，到班组长管理岗位，而后又于1998年担任了华丰煤矿机电二部副经理管理职务。20多年机电工作的实践，练就了一身过硬的能力，但他还是不满足于现有的能力水平，于2006年又报考了山东科技大“矿山机电”专业函授班的学习，于2009年12月份毕业。理论的充实，加上多年的机电工作实践，使他如虎添翼，在机电管理这片广阔天地里，自由翱翔，充分发挥着他的聪明才智。

 

      刘国庆学习业务知识有一个鲜明的特点就是业务不保守。不论他当工人，还是干班组长，还是走上管理岗位，他经常讲：“别把业务看成是自己的一技之长，怕别人学去。大家都会了，班组、单位的工作不就好干了。”在他这一管理理念的引导下，他有五名徒弟现在都走上了副科级以上管理岗，还有两人当了部门经理。他到水电暖公司担任经理职务以后，通过组织技能竞赛、导师带徒、手指口述、五小创新等活动，有9名同志完成了导师带徒学业，顺利出徒；夺得矿岗位技能竞赛前三名的职工达23人次，有两个项目连续两年夺得集团公司物业技能竞赛前两名的好成绩。

 

      管理创新没有止境，这在刘国庆看来是条一成不变的真理。当初电厂供暖系统形成后，仅保留了一个一号交换站。一方面是大批的设备设施闲置，一方面是所使用的设备设施落后。于是他安排各维修组先后撤掉了二号交换站、三号交换站和中心交换站，并将撤下来的交换器、循环泵、电控柜等设备，全部运到一号交换站，利用一个夏季的时间，进行了设备设施的调配，使制热效果大大改善，而这一项目，没让矿上投入一分钱。

 

      在一号井制冷站、污水站设施改造中，刘国庆不等不靠，充分利用矿设备库闲置的设施设备，加以改造，先后检修更换电机、水泵、轴承等124台件，确保了制冷效果和矿坑水的达标排放。社区的供水、供暖、供电网络，大多形成于建矿和“农转非”时期的60年代和80年代。随着居民生活的日益提高和电气化的广泛应用，80%的管、线都不能适应现实生活的需要。矿上决定整治后，他率先垂范，带领全体职工对社区供水管网进行了大幅度的改造，减少了跑冒滴漏，提高了供水效果。更换射频卡预付费水表5600余块，改造管道5100余米，减少了管道渗漏损失，节约了用水，降低了排水电耗。对社区供电系统进行了升级改造，更换射频卡预付费电表1997块，改造线缆4280余米，确保了供电安全。

 

      没有不付出的成功，没有不经磨练的收获。相信刘国庆同志在荣誉面前，一定会更加勤奋好学，创新创效，为企业贡献更多的聪明才智。

本网通讯员：王作华 高俊安

编 辑：一帆