本网讯 平庄煤业西露天矿盯紧各项经营任务目标，咬定安全不放松，以月保季争主动，以季保年夺全胜，力争在煤炭市场“寒冬”的情况下，保安全促生产提效益，全面完成全年的任务目标。

        该矿充分利用生产会，安全办公会等时间向全矿干部员工传达平煤公司下半年工作会议精神，教育引导广大干部员工要牢记安全工作是一切工作的基础和前提。要求各单位针对自身安全工作的阶段性特点，制定实施隐患排查治理活动方案，确保隐患排查治理的深度和广度。严查安全管理松劲弱化苗头，严查管理制度和规程措施现场落实不到位问题，严查各类“三违”现象，严查各类安全不放心人员上岗作业，做到全面排查不留死角，日常排查长抓不懈，专项排查盯住重点工程和薄弱环节。对排查出的问题，明确责任，落实整改；同类问题决不能重复发生。建立隐患整改效果评价制度，对不具备安全生产条件的作业场所，坚决停产整顿；对存在安全隐患的设备，坚决停止运转；对安全技能缺失、安全不放心人，坚决不准上岗，积极开展“精品工程”、“样板专业”、“明星区队、班组”建设，充分调动全员参与、齐抓共管的积极性和主动性；坚持质量标准化月检、旬检、周检、班班检，开展以“零事故、零‘三违’、零隐患”为目标，以“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”为内容的本安型星级班组评比活动；认真开展好“班前六必讲、班中行为观察、‘三违’过五关”活动；加强安检站、群监站建设，充分发挥安检员、群监员在安全生产中的作用，建立隐患排查信息网，实现隐患排查闭环管理。

       针对煤炭生产和销售任务，该矿在稳定电煤的基础上，重点加工品种煤，扩大地销量，完成全年47万吨的地销任务。采掘段根据煤质变化适时调整穿爆参数，提高优煤块率；汽运段加强了分采选装和原煤堆放管理工作，减少选前煤风化和损失；选煤厂按用户要求做好洗选加工工作，努力提高选后煤质量，打开块煤销售市场；手选厂按质量标准组织好土杂煤加工，进一步挖掘末煤的再筛分潜力，提升创利空间；煤质科狠抓煤质管理工作，将商品煤粒度作为重要的考核内容，完成块煤产率15%的硬性指标；同时与销售公司紧密配合，主动掌握市场信息，合理确定销售价格，提高市场占有率，努力实现效益最大化。

       同时，面对严峻的煤炭市场形势，该矿进一步增强精控增盈的紧迫感和责任感，牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行各项经营管理制度，强化阶段性经营指标分解落实，着力实现“五个提升”，坚定不移完成全年的各项经营任务。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆