8月5日，笔者从鹤煤九矿供应科了解到，今年前7个月，该矿狠抓内部市场化管理，树立“浪费材料就减少收入，降低成本就能增加工资”的成本意识，深挖内潜，精打细算，实现了废旧材料回收率97％，增效510余万元，取得增效最大化。

 

      为加强成本管控，该矿及时制定了《九矿成本管控措施》，新的管理办法对各单位回收职责、回收程序重新进行了界定，对原有的回收价格进行了调整，扩大物资回收品种，注重大型材料的回收，规定小型物资回收比率，做到能回收的一律回收，能复用的一律复用。明确规定采掘区队负责回收工作面机巷、风巷、轨道巷内的工字钢、U型钢、各类机电配件；辅助单位负责巷道竣工后拆除的扒矸机、链板机、皮带机及矿上安排的其它物资的回收；机电科负责回收采掘工作面及其它供电点的电缆、小型电器的回收。物管科设立废旧物资回收复用办公室，专门对各类回收物资进行升井验收、井下周转现场验收，与生产技术部一起制定全矿各类物资的回收率，并对各单位物资回收情况兑现奖罚。

 

      此外，该矿还认真做好修复工作，最大限度地做到物尽其用。目前，该矿已具备了一定规模的材料和设备的自修能力，像U型支架、皮带机、链板机、电机等都可以自行修理，每月修理绞车、防爆开关、五小电器等设备达到80台左右，修理材料性物资价值40余万元，通过修旧利废，节约了成本、降低了损耗，强化了职工成本意识，逐步树立起“节支等同增收、修旧就是创效”的理念，保障了生产经营的良性循环。

本网通讯员：单得胜

编 辑：远帆