【本网讯】日前，山东能源新矿集团黑沟煤业结合实际，制定措施，旨在通过进一步促进和优化经营管理流程，实现在经营中创效，在管理中增效，在过程中提效，以此增强企业抵御市场“风寒”的能力。

        转变、调整企业管理思路，以优化生产经营流程、精品工程创优、节能创效、降耗增效等办法全面促进矿井绿色开采、经济创效指数增加。围绕主业经营上装备、优管理、提质量，做到以质增量、以质促销，力求实现经济创效最大化。目前正在加紧调研“风选”设备，其中与之配套的10千伏供电系统已基本到位。从源头控制、从环节把关，多措并举强化煤质管理，避免因综采机组冷却水过多渗入、工作面夹矸混入等现象发生，并加大地面二次拣矸、筛选处理力度，力求产品发热量保持稳定、硫分趋于降低。对矿井各系统、施工点巷道修复、喷浆加固、隐患整治等过程产生的包括矸石等脏杂物进行严格控制，采取可行措施通过置换煤的方式就地消化。强化原煤经营销售“一条龙”管理，推行逐日对比、日清日结管理法，出现问题及时分析，做到“一天一调”、库存不增、扩大销售。除不降低必要的顶板支护材料、“一通三防”等基础性的安措资金投入之外，从细微处全盘做足节支降耗、修旧利废、降本增效、挖潜创效文章，对地面和井下待修、报废设备、备件进行分类整理、彻底清查，施工现场设备材料使用数量清、所处状态明，杜绝散乱闲置，促进物尽其用。加强油脂管理，确保井下机械装备、机电设施不受潮、不过度磨损，始终处在良好运行状态。发挥部门职能优势，将在矿井各生产专业设置的所有临时性小仓库全部交付供应分部，推行“24小时领用”材料管理模式。针对实际，结合“创争”工作内容，进一步推进“质量效益年”活动开展，强管理、促节约、创效益，增强企业发展动力。

本网通讯员：商霞 赵业永

编 辑：兰天