安徽淮南矿业集团选煤分公司本着“切合实际，追求实效”的原则，不断加强企业文化建设，推动了企业健康、稳定、和谐发展，并收到了“内聚力量、外树形象”的效果。

 

      弘扬安全文化。选煤分公司积极发挥安全文化的导向、凝聚、激励、规范作用，采取多种形式传播先进的安全文化。近年来，分公司通过举办安全文化节，集中开展安全宣传教育活动，系统灌输安全理念；通过开展安全文艺、书法、绘画、摄影作品征集和安全巡回演讲活动，丰富安全生产宣传的形式和内容，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围；通过强化安全警示教育，教育和引导职工远离“三违”，永远牢记“红线不能碰、低级错误不能犯”这一浅显、质朴而又极其严肃的真理。

 

     构建制度文化。制度是根、是本，是企业管理的灵魂。选煤分公司一方面从企业管理最急需、最紧迫处入手，制定规范、标准、措施等应急制度，保证企业规范有序运行；另一方面前瞻性地制定基础性、根本性的管理制度，保证企业可持续发展。近年来，分公司制定完善各类管理制度、技术标准和规范387项，覆盖企业管理的各领域、各流程和各环节；同时，根据管理实践发展的需要，定期组织专业技术人员分口分专业对各类制度进行梳理分析、修改完善，保证了制度的有效性和适用性，提升了企业管理水平。

 

      倡导执行文化。讲制度、讲理念，最终要体现在行动上。只有执行到位了，制度和理念才算发挥出了效力，才能起到应有的作用。为此，选煤分公司十分注重培育全员责任意识，引导分公司上下接受任务不找借口、执行任务不打折扣，雷厉风行，务实高效。分公司完善了督查、信息反馈、情况通报制度，健全了抓执行促落实的工作机制；同时，强化考核问责，加大治庸治懒力度，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。

 

      营造学习文化。选煤分公司积极开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，采取集中学、相互学、外出学等多种形式，着力提高全员的政治理论水平和业务技能。一是集中学，全员参与。分公司建立了政治学习、业务学习制度，定期组织职工学习政治理论、选煤技术、机电维修等知识。每个专题学习结束后，分公司均举行闭卷考试，对成绩优异者给予一定奖励。二是相互学，共同进步。分公司定期举办学习座谈会、经验交流会、管理研讨会，做到了“四个相互”，即相互交流学习心得，相互交流现场管理经验、诀窍，相互提建议、献良策，相互查不足、找问题，收到了良好效果。三是外出学，取长补短。分公司采取走出去的方法，外出取“管理经”，取人之长，补己之短，近年来先后组织管理人员到枣庄矿业集团、神华集团学习精细化管理和选煤生产技术管理经验，大大提高了管理人员的管理水平。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：西江月