本网讯：今年以来，开滦集团赵矿公司机电科紧密围绕单位安全重点工作，积极组织开展运行系统、供电系统及员工行为规范三项安全治理整顿活动，解决实际问题，消除安全隐患，有力的夯实了安全生产基础，提升了安全管理水平。

      一是统一思想，超前谋划。这科党政班子围绕本单位部位多，管理分散等实际问题，先后召开多次班子会议，根据单位实际和重点部位分布情况，组织制定了部位安全治理整顿规划，将8个主暗井的井口设备和绞车系统、供电系统、员工操作作为治理整顿重点工作，定方法、定措施、定目标，积极组织推进。首先，由分管副科长牵头，各车间书记、主任、副主任共同协管治理整顿重点工作，确保各项工作落实到位。其次，明确分工，指定各部位治理整顿责任人，严格按照措施、标准进行督导落实，确保治理整顿工作达到预期的目标。

      二是科学组织，有序推进。这科认真组织重点部位的治理工作，着力解决重点部位、重点区域的隐患问题，收到了良好的效果。一是加大了对8个主暗井的缓冲梁连接及锈蚀、各平台梯子连接、防坠器平台漫板及连接、天轮平台漫板及连接、缓冲钢丝绳连接及锈蚀、托罐器是否完好、防撞梁连接情等情况进行了隐患排查治理整顿。二是为保证供电、提升、排水、通风安全可靠，进一步加强了供电系统基础工作的治理整顿。活动中，这科主管副科长、供电车间书记、主任、安全副主任、主管技术员严格按照活动的要求和标准进行联合大检查，对查处的12项问题逐条落实到人头，按照标准、时间、责任人进行了整改。三是全面开展员工行为规范治理整顿活动。这科着眼于解决部分员工存在规范操作意识差、习惯性违章操作、安全责任落实不到位及管理人员安全管理执行力不强等问题，研究制定了实施方案，明确活动时间、活动阶段和考核内容，并利用职工安全活动、班前会、班长碰头会、安办会等有效途径，组织宣传发动，积极营造氛围。通过开展员工行为规范专项治理整顿活动，员工的安全意识、操作行为有了较大的提高，文明生产作业环境得到了提升，安全隐患和“三违”率大幅度下降，4月份以来，“三违”率同比下降了54.7%。

      三是立项攻关，提供助力。为保证三项整顿活动收到实效，这科以“金点子”活动为依托，积极开展立项攻关活动。成立了以总支书记、科长为组长，技术副科长、车间书记、主任、技术骨干为成员的立项攻关小组，明确分工和职责，多次组织相关人员对“四大系统”设备状况进行了系统的专业“会诊”，将“四大系统”存在的问题及制约安全生产的技术难点，作为专项活动的主攻方向，鼓励每名领导小组成员人人想办法、提建议、定措施、抓落实。同时，为鼓励员工参与活动，这科健全技术创新奖励机制，实施评选技术创新奖励政策，对优秀技术项目的创新者给予1000元奖励，有效地调动了员工的积极性。截至目前，已完成攻关项目9项，解决安全问题12个。

本网通讯员：张剑 柳宝金

编 辑：西江月