| 阳煤五矿物流中心突出“严细廉”控成本增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-6 18:56:10 经验交流 | ||
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本网讯 通讯员 郝培宏 报道：连日来，阳煤五矿物流中心认真落实集团公司、矿会议精神，始终遵循“严控成本、节约开支”这一原则，不断强化物资供应管理，突出“严、细、廉”，有效促进了全中心节能降耗工作上台阶。
突出一个“细”字。他们强化科学的管理意识，在物资供应保障中，不断强化“重节约、重程序、重质量、重时效、重细节、重效果”等六大意识，要求计划人员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上；他们强化计划物资程序化；严格按照制度办事；同时他们出台了一系列制度，对物资计划、供应保障工作进行了规范。
突出一个“严”字。他们严格审批程序，对全中心加油的车辆，每月做到单车审批、核算，有效地控制了车辆耗油，减少浪费；严格物资领用程序；降低库存，遇有采购需求时，尽量建议使用现有物资进行代用；严把验收关，坚持物资入库验收把关制度，确保质量合格数量准确。
突出一个“廉”字。他们让每一项服务都兑现承诺”的廉政建设愿景目标贯穿到物资供应的全过程，他们经常组织廉洁从业监督员走访供应商；同时，他们根据管理工作细则和岗位廉政风险防控机制；对重点岗位人员进行廉政谈话等方式，及时了解业务运行和业务人员的廉洁从业情况，进一步堵塞管理漏洞，规范采购行为，确保人员行为安全和物资及时、快捷供应。
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