开滦集团东欢坨矿业公司为了进一步提升员工文化素质，改善员工文化结构，认真贯彻落实开滦集团公司有关文件精神，连续四年开办9个技校学历班，其中已经毕业258人，在读195人。近期组织完成了2012年技校学历班准备工作，从而不断夯实员工文化素质基础，为员工提高素质搭建了平台。

 

      一是精心谋划，确保组织到位。为了满足公司发展对人才的需要，欢矿公司对员工年龄、文化结构进行深入分析，在征求部分基层单位和员工意见基础上，根据技术工种分布情况，将机电、采掘作为主力专业，以此满足生产实际需要和员工岗位技术培训需要，达到学以致用的目的，最大限度发挥学历班的培训作用。同时，欢矿公司积极与开滦技校协商，采取联合办学的方式，聘请教学经验丰富的老师，合理安排专业课程，并将课堂设置在职工宿舍附近，方便学员就近上课，保证生产、学习两不误。

 

      二是深入发动，确保宣传到位。为了确保此项工作落实准确到位，公司人力资源部对全体员工的学历情况进行摸排，针对符合条件的员工分发到各相关单位，并将开办学历班的目的、方式和入学条件以文件的形式上网发布，方便员工和基层单位准确掌握。同时，要求各基层单位，明确专人负责报名工作，以张贴板报、班前会宣传等形式对员工进行传达，从而确保宣传工作准确到位、不漏一人。

 

      三是严格审核，确保政策执行到位。在入学条件资格审核环节中，欢矿采取基层单位和公司两级审核的方式，确保政策执行到位。首先员工个人提出申请，经基层单位审核，符合年龄、工龄、现实表现等条件后，由正职签字、盖章，统一报送人力资源部；其次人力资源部结合人力资源数据库，组织专人逐一进行资格审核，以确保审核工作准确。同时，人力资源部对符合报考条件，但没有提交申请的员工进一步调查核实，并作出妥善安排，以确保政策执行准确到位。

 

      四是双重管理，确保制度落实到位。为了提高教学质量，欢矿公司制定了《中技学历培训班管理办法》，由培训中心，为每个班级指派一名经验丰富、责任心强的班主任，负责对学历班学员进行日常管理；公司人力资源部依据《学历培训班管理与考核暂行规定》，对培训中心的日常管理和基层单位的送培情况，纳入到绩效考核中来，从而实现了学历班的双重管理，确保了各项制度的落实到位，解决了教与学、工与学之间的矛盾。

本网通讯员：陈欣

编 辑：一帆