8月3日，陕煤化建设集团韩城分公司召开了2012年上半年经营工作会，认真贯彻建设集团经营工作会精神，总结上半年经营工作，安排部署下半年重点经营工作。该公司各级管理人员150余人参加了会议。

 

      该公司副总经理李宗寿首先传达了集团公司经营工作会精神，通报了韩城分公司上半年生产经营计划完成情况，安排下半年经营工作。

      上半年，韩城分公司1—6月完成产值4.47亿元，完成了年计划的81.3%，实现利润706.56万元，实现了时间任务双过半的良好发展局面。下半年，韩城分公司将继续对基层项目部实施经营督导和调研，认真贯彻集团公司各项规定和要求，做好成本管理年、样板工程、安全基础考核等工作，加大资金回收力度，科学合理运用资金，继续做好项目经理离任审计工作，定期召开财务人员和物资供应人员工作例会，及时总结工作，分析整改，提升管理水平。

      会上，该公司总工程师冯社林通报了重点工程履约、样板工程、对标管理等活动开展情况，并安排了下半年相关工作要点；该公司副总经理孙德臣通报了安全管理、安全基础考核、安全专项活动情况，对下半年安全重点工作进行了安排；机关职能部室就管理职能进行了通报，并提出了下半年的整改意见；基层单位做了经验交流和表态发言。

      该公司总经理牛旭东针对上半年制约公司发展的几个方面的问题进行了分析研究，提出了十项要求。一是要抓好在建工程建设，持续推进样板工程建设；二是要增强市场开拓能力，加大经营力度；三要进一步加大科技研发力度，为经营工作提供不懈动力；四是坚持不安全不生产理念，筑牢安全防线；五是大力开展工程创优活动，用优质工程建设品牌；六是加强成本管理年活动，实施精细化核算；七是坚持以目标考核为基础，推动规范运行；八是坚持运行两级核算，提升管理水平；九是继续实施人才强企战略，为公司发展攒足后劲；十是狠抓各项管理制度的落实，搞好企业文化建设。

      该公司党委书记徐国代要求干部职工，要大力宣传好建设集团和公司经营工作会精神，把广大干部职工的思想统一到建设集团和公司经营工作会精神上来，认真贯彻好建设集团党委书记、董事长乔建华的十项要求和总经理张超晖的“六坚持、六加强”，继续深入开展“四个四”和创先争优等活动，形成“人人面前有目标，人人肩上有担挑”良好局面，进一步抓好各项工作的落实。（原宁 张春芳）

本网通讯员：原宁 张春芳

编 辑：一帆