年初以来，重庆能源永荣新兴煤矿坚持实施“人才兴矿、人才强矿”战略，积极采取措施，强化管理制度、思想素质、工作作风、业务素质和协作能力“五项”建设，强力打造和谐管理团队。

 

      强化管理制度建设，推进工作职责明细化。该矿从强化“02346”管理机制入手，建立健全了管理人员安全问责及处罚办法、管理人员职责工资考核办法、安全检查制度、下井跟班带班制度、工作现场“3•15”安全确认制度、责任事故追究制度等十多项安全生产管理制度，给管理人员下指标，压担子，定任务，落实责任，使广大管理人员的工作职责更加明晰细化，进一步推进安全生产工作规范化、制度化、精细化管理。

 

      强化思想素质建设，增强管理队伍敬业意识。该矿利用每月工作会、中心组学习、管理人员大会等多种形式，深入贯彻学习党的十七大、六中全会、重庆市第四次和公司第三次党代会、年中工作会精神和“迎接市场挑战，落实过紧日子”规定，扎实开展形势任务教育，使全矿管理人员清醒认识企业面临的“六大考验”，全面把握“六大优势”，明确目标任务，进一步统一思想，凝聚力量，坚定信心，克难攻坚，从而增强危机意识、大局意识、敬业意识，与矿井发展同舟共济，齐心协力迎接市场挑战，共度难关。

 

      强化工作作风建设，树立求真务实、真抓实干的良好作风。针对部分管理人员工作作风不扎实、不深入，纪律松驰等现象，该矿大力开展“反松防松、向管理要安全”活动，不断深化“五治”工作，扎实推进工作作风整顿。对管理人员请假程序、会议纪律、上下班时间，深入基层调研次数，下井天数，井下现场带班跟班天数，安全检查参加人员范围等作出明确规定，并与职责工资挂钩逗硬考核。同时，还要求管理人员认真对照“五治”，克服“庸、懒、散、乱、软”等不良作风，进一步转变工作作风，切实树立求真务实、真抓实干、雷厉风行的管理队伍形象，坚持深入基层，深入现场，实地查看并及时解决好现场工作中存在的问题，为现场生产创造本质安全型工作环境。
强化业务素质建设，着力提升安全生产管理水平。该矿把加强管理人才培育作为“人才兴矿、人才强矿”发展战略的重点工程来抓，对新到矿大学生安排到管理技术岗位上加强锻炼，让他们多深入现场实践，运用所学专业技术知识指导现场安全生产。对基层一线的管理人员，定期或不定期开展“02346”、“专业红线”、岗位描述等管理知识培训考试和抽答。对业务素质有待提高的基层队干，还送到大中专院校进行专业课程进修，使其学以致用、学以实践。该矿还注重后备管理人才的教育培养，强化后备管理人员岗位成长成才锻炼，促使后备管理人员刻苦学业务、钻技术、强管理，不断提高管理队伍的管理素质，进而提升矿井安全生产管理水平。

 

      强化团结协作，增强管理团队意识。该矿把加强矿队两级班子的团结协作作为打造和谐管理团队的首要任务来抓，坚持班子成员团结共事，协作共处，对安全生产重大事项坚持民主集中议事制度，充分发挥两级班子成员在安全生产管理工作中聪明智慧和积极作用，切实为搞好安全生产管理出谋划策。该矿还积极完善民主管理制度，强化民主管理，在管理队伍中推行工作常碰头、常通气、常研究的“三常”工作法，做到遇事团结、沟通、协作，形成合力，从而不断提高管理队伍团结协作能力，增强识大体、顾大局、服务全局的团队意识。

本网通讯员：练宜兵

编 辑：一帆