科蓝煤矿（Collum Coal Mine，也有译名为科兰煤矿）位于赞比亚首都卢萨卡以南200英里（约合320公里）处。

      科蓝煤矿是赞比亚铜矿和钴矿的主要煤炭供应商。据《新世纪》报道，科蓝煤矿的老板徐建学是江西乐平人。有人说，徐建学崇拜毛泽东思想，相信“层级管理”“军事化管理”。据《经济学人》2006年10月的一篇文章，徐建学办公室里悬挂着毛泽东像，并一直使用中国日历。

      1991年，英语专业出身的徐建学作为中国江西国际经济技术合作公司的翻译，随援建队伍来到赞比亚。工程结束后，全套人马打道回府，但徐建学留了下来。他注册了扬子江建筑企业有限公司，自己做起了包工头。

      2003年，赞比亚开放矿权。位于赞比亚南部与津巴布韦接壤处的一片煤炭矿区，由于靠近水库，地质风险大，且当地治安状况恶劣，此前在此经营的外资曾吃尽苦头。加上当地部族与中央政府关系微妙，自多党制改革后，更成为反对执政党的大本营，工会势力亦十分强大。

      徐建学则认为，自己虽然是华人，却是在当地发展起来的“土生企业”，且和上层关系密切，“应该可以罩得住”，于是作为唯一的投标者，揽下了这桩前景莫测的采矿生意。

      接下采矿生意时，徐建学的三弟徐建瑞已辞去了乐平市煤炭局的工作，来到赞比亚，成为徐建学在煤炭业务上最得力的帮手。最初，徐建瑞和五弟徐建群负责二号井，二弟和四弟负责一号井，随着2007年三号井、2010年六号井的开工，四个弟弟现在一人负责一井，老大徐建学已从煤炭日常业务中解脱出来。作为董事长，他把家安在远离矿区的首都卢萨卡，平日很少去矿区。2010年的枪击事件，正发生在徐建瑞负责的那口井上。

      科蓝煤矿到底为徐氏兄弟赚了多少钱，外界很难得知。根据国土资源网2005年发布的一则信息，该煤矿总投资约150万美元，2003年开始生产，2004年产量约2万吨，2005年预计实现产量10万吨。2005年后，科蓝煤矿就不再公开披露产量，但据知情人士介绍，科蓝煤矿目前产能为600吨/日，约合20万吨/年。实际上，由于赞国内运力不足、需求不旺——老百姓用不起煤，客户主要为当地水泥厂等，而后者经营状况也不稳定，矿区很难足额释放产能，常常隔三岔五地临时停工。

      尽管如此，科蓝煤矿仍是赞比亚境内唯一正常经营的煤炭公司。

      2006年，科蓝煤矿的主要竞争者——国有曼巴煤矿也宣告关闭。（据2010年10月25日《新世纪》，作者：陈竹 张伯玲）