当前，面对急转直来的外部市场环境，原煤销售困难、煤价下降、效益下滑。如何提高经营效益，度过眼前的难关，既是摆在我们面前的一个难题，更是一个课题。笔者认为，除了提高煤炭质量、开展好形势任务教育外，更应把重点放在加增收节支和开展群众性的小改小革和创新成果上。 

        做好增收节支，就需从回收修旧、自制加工中要效益，在变废为宝中做文章。把井下回收的废旧材料，看是否超出使用年限，修的费用（包括精力）核算是否接近更新的代价，是否存在涉及安全隐患，对确有修复价值的旧设备、配件，经过加工、修补，重新投入生产使用，以确保设备超出使用年限等原因，给安全带来隐患的现象。真正达到增收节支、提高效益的目的。同时还要加大物资回收、自制加工的管理力度。把使用的各种材料和工具进行价格公布，实行节奖超罚，提高员工成本认识。能自制加工的绝不外委，能用旧品绝不用新品。把各类费用降低到合理水平，把每一分钱都花在刀刃上，通过运用降低成本这一方法，为企业节支增效。

       应对当前不利形势，还需多开展群众性的小改小革和创新成果。把管理创新与物质奖励和荣誉激励相结合，先用氛围来“营养” 创新“沃土”。 每月把创新理念、创新成果、创新事迹，通过橱窗、板报、广播等形式大肆宣传，浓厚氛围。同时不断扩大奖励和项目命名范围，形成了高效灵活的创新奖励制度，以有效的激励机制，调动广大干部职工的创新积极性。通过创新来减轻职工劳动强度、提高工效，确保安全生产。

        当前经济形势严峻，煤炭市场低迷，只要我们辩证地看、换个角度看、积极乐观地看，加强勤俭节约思想意识，特别是把增收节支作为一个有力武器，去积极应对当前的挑战，我们的队伍一定会得到锻炼，抗免疫力一定会得到增强，管理水平一定会得到提升。

本网通讯员：穆意东 李建丰

编 辑：徐悉