今年以来，峰峰集团羊东矿坚持把建立干部考核评价体系作为有效抓手，严格领导干部任职过程考评管控，促进了全矿领导干部立足岗位尽职尽责，领导干部的整体素质和能力得到了进一步加强和提升。

 

      该矿严格领导任前考察，建立了“从实绩看德才，凭德才看干部”制度；严格任职过程中管控，建立了日常督导、月度评价、季度测评、年度考核的全方位、全覆盖、全过程的综合考评体系。以“一个标准、三个表、两本台账、一通报”为基本要素，搭建干部日常工作考评体系，健全《基层单位领导干部考核标准》，坚持以工作实绩为核心，以德才素质为基础，将考评内容确定为“德、能、勤、绩、学、廉”6大项23个子项内容进行细化量化和分解。制定了《基层党支部党群工作创先争优竞赛考核表》、《中层领导干部月度考核评价表》、《中层领导干部民主测评表》进行民主测评、自评和总评。建立了《中层领导干部日常考核台账》、《中层领导干部日常督导检查台账》，由矿联合督导组将定期不定期督导检查记录在台账上。下发《中层领导干部季度考评通报》，每季度对领导干部进行综合评定、通报，对优秀干部进行表彰和奖励，对较差干部进行通报批评；严格离任后的审计环节，由纪检审计部门对离任干部进行离任审计。任职过程考评管控环环相扣，从而不断优化干部队伍。

 

      自施行领导干部考核评价体系以来，该矿先后对22名排名靠后的中层领导干部进行了降职、免职、调离工作岗位处理。同时，有25名干事创业、群众拥护的员工走上了中层领导岗位。目前，还对排名倒数的三名机关管技人员，进行了诫勉谈话，对连续三个月排名倒数的同志进行解聘离岗。使领导干部的竞争意识、责任感和危机感得到了加强，始终置身于创先争优的工作氛围中。

本网通讯员：张煜

编 辑：一帆