今年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年中罕见的“寒冬”，市场持续低迷，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实，铜川矿业公司下石节煤矿不慌张、不气馁，沉着应对，实施了提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”，努力化危为机。

 

      严把关口提煤质

 

      严峻的市场行情给煤质管理提出了更高的要求，该矿把加强煤质管理放到重要位置来抓，修订完善了矿井煤质管理考核办法，在业务管理部室、采掘区队设立了煤质监督岗，召开煤质分析会，对煤质管理过程中存在的问题进行动态处理；对原煤严格执行发热量扣产制。针对2301大采高工作面顶层加矸影响煤质的实际，严控采高厘米关，并在每天调度会上通报采高情况。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。

 

      矿长亲自访用户

 

      按照集团公司和矿业公司要求，该矿矿长李文辉充分认识认识当前市场形势，在率领广大职工搞好安全生产工作的同时，牢固树立“双赢”意识，积极走访用户，交流市场行情、征求用户的意见和建议，重点了解双方在煤质化验方面的相同点和不同点，消除隔阂，加深感情，取得用户的理解与支持。并按照客户需求，积极发展电子商务，引进先进的电子销售信息系统，进行网上洽谈，网上交易，提高煤炭成交量。

 

     深挖潜能增效益

 

      该矿将开展增收节支活动作为提升企业经济效益、增加职工收入的有效手段，从物资供应链管理、成本费用、修旧利废、采煤工艺优化、效率提高等10大类21个涉及矿井各项支出的方方面面入手，牢固树立“省下的就是赚下的”经营理念。在增收方面，狠抓瓦斯发电、煤质管理、内行存款三个方面的工作。在控制成本支出方面，引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，树立“爱矿如家”的思想。并对工作面、巷道支护、采煤、掘进、运输系统进行了工艺优化和改造，严格执行比价采购和清仓查库工作，不断提高采购物资质量，降低物资采购运输成本。

本网通讯员：张萍

编 辑：一帆