重心下移 夯实基础 | |||
| 新矿集团赵官能源公司班组建设突出“五个到位” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-8 6:36:58 经验交流 | ||
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今年以来，山东新矿赵官能源公司积极应对销售下滑、成本增高的严峻局面，采取五项措施，强化班组建设，夯实了安全生产基础，取得了明显效果。
一是制度建设到位。结合矿井实际，制定了班组日常管理、安全管理、绩效考核、事故追查等一系列规章制度，在日常管理、思想教育和工作安排上确保有章可依、有规可循。
二是教育培训到位。针对新建矿井，新职工多熟练工少的实际，强化教育培训，利用每周一、三、五学习日、班前会、每日一题等多种形式，加强员工业务理论学习。在公司机修厂设置了实操培训基地，结合以师带徒、现场教学，将“所学”转化成“所用”。
三是安全管理到位。充分利用班前会排查安全重点，对完成的工作进行点评，分析不足，找出差距；对存在的安全隐患进行预分析，提高安全可控性。在现场安全管理上，明确班长是本班安全第一责任人，安全任务落实到每名成员，强化业务保安、安全联责联保。
四是考核激励到位。从“安全生产、质量标准化、工作任务、劳动纪律”四块、二十个方面完善了考核细则，重点向脏苦累险岗位、安全责任人或技术能力强的员工倾斜。一班一考核、日清日结，保证绩效薪资的有效激励性。同时，围绕安全、质量、工艺流程等方面鼓励职工提建议，一经采用的给予奖励，1-7月份22人次受到奖励，充分调动了广大职工参与安全生产管理的积极性。
五是检查考核到位。公司安监处不定时间、地点对各个施工场所进行监检，对员工“三违”、工作环境、工程质量等进行现场打分，结果在公开公示栏，计入班组绩效考核，以强有力的监检约束机制，促进了安全技术措施在现场的落实。
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